胜利绿野公司管理人员素质提升的对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-10页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的思路与方法 | 第9页 |
| ·研究的主要内容及框架 | 第9-10页 |
| 第2章 管理人员素质研究的相关理论基础 | 第10-17页 |
| ·人力资源规划理论 | 第10-12页 |
| ·人力资源规划的概念 | 第10页 |
| ·人力资源规划与企业管理活动系统的关系 | 第10-12页 |
| ·管理人员的基本素质 | 第12-15页 |
| ·专业人员的具体素质 | 第15-17页 |
| 第3章 绿野公司管理人员素质问题分析 | 第17-21页 |
| ·学历及知识水平低 | 第17页 |
| ·决策水平低 | 第17-18页 |
| ·效率低下 | 第18页 |
| ·缺乏归属感 | 第18-21页 |
| 第4章 管理人员素质提升的对策 | 第21-40页 |
| ·加强在岗管理人员的培训 | 第21-29页 |
| ·加强专业技术知识培训 | 第21页 |
| ·加强管理知识培训 | 第21-23页 |
| ·加强法律法规培训 | 第23-24页 |
| ·加强企业文化培训 | 第24-29页 |
| ·做好后备管理人员的培养工作 | 第29-32页 |
| ·管理人员后备的必要性 | 第29-30页 |
| ·管理人员储备的途径 | 第30-32页 |
| ·制定有效的绩效考核措施 | 第32-34页 |
| ·制定新的绩效考核措施 | 第32-33页 |
| ·完善任用机制 | 第33-34页 |
| ·建立淘汰制度 | 第34页 |
| ·增强组织内聚力 | 第34-37页 |
| ·树立企业与员工是合作伙伴关系的理念 | 第35页 |
| ·充分授权 | 第35页 |
| ·完善企业合理化建议 | 第35-36页 |
| ·营造信息共享的环境 | 第36-37页 |
| ·为员工提供培训升迁的机会 | 第37页 |
| ·引入竞争机制 | 第37-39页 |
| ·内部竞聘 | 第37页 |
| ·外部招聘 | 第37-39页 |
| ·利用社会氛围营造合适的环境 | 第39-40页 |
| 第5章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
