中小炼油企业薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-12页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与研究路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究路线 | 第11-12页 |
| 第2章 相关的理论概述 | 第12-21页 |
| ·中小炼油企业的界定及经营特点 | 第12-15页 |
| ·中小炼油企业的界定 | 第12-13页 |
| ·中小炼油企业经营的特点 | 第13-14页 |
| ·中小炼油企业发展对薪酬管理的要求 | 第14-15页 |
| ·中小企业薪酬管理理论概述 | 第15-18页 |
| ·薪酬的构成 | 第15-16页 |
| ·薪酬的分类 | 第16-17页 |
| ·薪酬的功能 | 第17-18页 |
| ·中小企业薪酬管理的发展趋势 | 第18-21页 |
| 第3章 中小炼油企业薪酬管理状况调查 | 第21-36页 |
| ·部分中小炼油企业薪酬管理状况 | 第21-28页 |
| ·中国石油大港石化公司薪酬管理状况 | 第21-23页 |
| ·中国石化胜利油田石化总厂薪酬管理状况 | 第23-25页 |
| ·山东海科化工集团薪酬管理状况 | 第25-26页 |
| ·山东石大科技集团有限公司薪酬管理状况 | 第26-28页 |
| ·以上企业薪酬管理状况对比 | 第28-36页 |
| ·薪酬战略对比 | 第28-29页 |
| ·薪酬设计对比 | 第29-30页 |
| ·薪酬结构对比 | 第30页 |
| ·薪酬制度对比 | 第30-33页 |
| ·薪酬调整对比 | 第33-36页 |
| 第4章 中小炼油企业现行薪酬体系分析 | 第36-40页 |
| ·中小炼油企业薪酬体系的主要问题 | 第36-38页 |
| ·薪酬设计缺乏理性的战略思考 | 第36页 |
| ·对薪酬设计的程序公平关注不够 | 第36-37页 |
| ·忽视薪酬体系中的“内在薪酬” | 第37页 |
| ·薪酬制度系统性低，薪酬晋升途径单一 | 第37页 |
| ·薪酬调整方法工具陈旧 | 第37-38页 |
| ·中小炼油企业薪酬问题产生的原因 | 第38-40页 |
| ·将薪酬视为企业的纯支出 | 第38页 |
| ·对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不足 | 第38-39页 |
| ·现代薪酬管理方法与技术导入不足 | 第39-40页 |
| 第5章 中小炼油企业薪酬体系优化策略 | 第40-58页 |
| ·中小炼油企业薪酬体系的选择 | 第40-53页 |
| ·中小炼油企业薪酬体系设计原则 | 第40-41页 |
| ·中小炼油企业薪酬体系设计步骤 | 第41-44页 |
| ·中小炼油企业员工报酬要素权重体系分析 | 第44-49页 |
| ·中小炼油企业薪酬体系选择 | 第49-53页 |
| ·优化中小炼油企业薪酬体系的对策 | 第53-56页 |
| ·建立中小炼油企业人力资本运营机制 | 第53-54页 |
| ·将程序公平视为公平原则的起点 | 第54页 |
| ·将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域 | 第54页 |
| ·引入动态战略性薪酬，设置正常薪酬晋升机制 | 第54-55页 |
| ·导入更为柔性的薪酬管理方法和工具 | 第55-56页 |
| ·建立与新的薪酬体系相对应的管理机制 | 第56-58页 |
| ·引入竞争的企业文化 | 第56页 |
| ·加强企业战略规划 | 第56-57页 |
| ·完善企业绩效考核制度 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
