国有企业的薪酬体系再设计
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-13页 |
| ·问题提出 | 第6-7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-11页 |
| ·国外薪酬研究发展 | 第7-8页 |
| ·国内企业常见薪酬方案 | 第8-11页 |
| ·本文的研究思路和方法 | 第11页 |
| ·论文结构与主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 薪酬管理的相关理论 | 第13-18页 |
| ·薪酬管理理论概述 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理的涵义 | 第13页 |
| ·薪酬的作用 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理理论基础及发展趋势 | 第14-18页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第14-16页 |
| ·薪酬体系理论与实践的发展趋势 | 第16-18页 |
| 第三章 国有企业薪酬管理的现存问题分析 | 第18-22页 |
| ·观念和历史延续问题 | 第18-19页 |
| ·历史延续问题 | 第18-19页 |
| ·观念误区 | 第19页 |
| ·机制上存在的问题 | 第19-21页 |
| ·国有企业在人才竞争中落后的原因 | 第19-20页 |
| ·问题表现在以下几个层面 | 第20-21页 |
| ·市场经济适应性上存在的问题 | 第21-22页 |
| 第四章 薪酬体系再设计 | 第22-37页 |
| ·薪酬体系设计的前提 | 第22-25页 |
| ·薪酬体系设计的目标 | 第22-23页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系设计的流程 | 第24-25页 |
| ·国有企业的薪酬体系设计方案 | 第25-34页 |
| ·高管人员的薪酬设计的年薪制 | 第26-27页 |
| ·员工的岗位薪点工资制 | 第27-33页 |
| ·营销类人员的薪酬设计的提成制 | 第33-34页 |
| ·特殊人才的岗位首席制 | 第34页 |
| ·薪酬方案的实施保障 | 第34-37页 |
| ·选择实施时机 | 第35页 |
| ·加强沟通宣传 | 第35页 |
| ·规范制度建设 | 第35页 |
| ·注重控制调整 | 第35-37页 |
| 第五章 实例分析 | 第37-45页 |
| ·保定天威保变电气股份有限公司概况 | 第37-38页 |
| ·公司基本情况及人员构成 | 第37-38页 |
| ·岗位设置 | 第38页 |
| ·天威保变电气股份有限公司的薪酬体系实施情况 | 第38-45页 |
| ·现行的薪酬管理体系 | 第38-39页 |
| ·现行薪酬体系存在的问题 | 第39-41页 |
| ·结合天威保变的具体情况提出的改进措施 | 第41-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
