集团管控之供应链管控的应用研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-9页 |
| ·研究和基本框架 | 第9-10页 |
| 第二章 集团管控的理论发展 | 第10-24页 |
| ·企业集团的内涵和特征 | 第10-13页 |
| ·企业集团相关概念的界定 | 第10-11页 |
| ·企业集团相关含义和特征 | 第11-13页 |
| ·企业集团的类型 | 第13页 |
| ·集团管控的含义 | 第13-14页 |
| ·集团管控的基本特征 | 第14-15页 |
| ·集团管控的基本模式 | 第15-20页 |
| ·企业集团管控模式研究评述 | 第15-16页 |
| ·五种基本管控模式的比较 | 第16-19页 |
| ·按照集团管控的业务范围归纳的三种模式 | 第19-20页 |
| ·集团管控模式选择的影响因素和趋势 | 第20-24页 |
| ·集团管控模式选择的主要影响因素业 | 第20-22页 |
| ·集团管控模式的集权化演变趋势 | 第22-24页 |
| 第三章 供应链管理的理论发展 | 第24-28页 |
| ·供应链管理的内涵和特征 | 第24-25页 |
| ·供应链管理的目标 | 第25-26页 |
| ·供应链管理的决策 | 第26-28页 |
| 第四章 供应链管控的集中采购管控 | 第28-40页 |
| ·供应链管控中的采购管理 | 第28-29页 |
| ·集中采购的概念 | 第29-30页 |
| ·集中采购的优势及适用场景 | 第30-31页 |
| ·集中采购业务的管理重点 | 第31页 |
| ·集中采购的组织模式 | 第31-33页 |
| ·集团级的集中采购组织模式 | 第32页 |
| ·公司级的集中采购组织模式 | 第32-33页 |
| ·集中采购的业务模式 | 第33-39页 |
| ·集收集结模式 | 第33-35页 |
| ·分收集结模式 | 第35-37页 |
| ·分收分结模式 | 第37-39页 |
| ·集中采购业务实践价值 | 第39-40页 |
| 第五章 集团管控信息系统的应用研究 | 第40-55页 |
| ·集团管控信息系统的分析研究 | 第40-43页 |
| ·集团企业应用的特点 | 第40-42页 |
| ·集团企业应用的性能重点 | 第42-43页 |
| ·供应链管控信息系统的关键设计因素 | 第43-48页 |
| ·供应链管控要实现流程同步化 | 第45页 |
| ·供应链管控要设定例外事件管理流程 | 第45-46页 |
| ·供应链管控要追踪关键绩效指标 | 第46页 |
| ·供应链管控要致力于精益管理信息技术的应用 | 第46-48页 |
| ·用友ERP-NC集团管控信息系统的设计实践 | 第48-55页 |
| ·用友ERP-NC的整体结构 | 第48-49页 |
| ·集团财务管理友ERP-NC的整体结构 | 第49-53页 |
| ·UAP-NC技术平台 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
