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怀化烟草公司绩效考核体系诊断与优化设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 导论第8-12页
   ·研究背景及意义第8-10页
   ·研究内容及方法第10页
   ·论文的研究思路及框架结构第10-12页
第二章 绩效考核理论综述第12-25页
   ·绩效考核的内涵与意义第12-13页
   ·绩效考核的方法第13-17页
     ·行为观察评估法第13页
     ·360度绩效考评第13-14页
     ·关键业绩指标法第14页
     ·目标管理法第14-15页
     ·选择绩效考核主要考虑的因素第15-17页
   ·绩效考核的相关理论及对绩效考核的启示第17-21页
   ·绩效考核国内外研究综述第21-25页
第三章 怀化烟草公司绩效考核体系的现状问题和原因分析第25-39页
   ·烟草公司环境及对烟草公司员工绩效考核的挑战第25-27页
     ·烟草公司所处的环境分析第25-26页
     ·环境对烟草公司绩效考核的挑战第26-27页
   ·公司基本情况介绍第27-28页
   ·怀化烟草公司绩效考核体系现状第28-30页
   ·怀化烟草公司员工绩效考评满意度分析第30-36页
     ·员工关于考核周期的看法第31-32页
     ·对于绩效奖金的计算和发放的看法第32页
     ·公司关于考核结果的反馈第32-33页
     ·员工参与考核制度制定的程度第33页
     ·员工对于考核评分过程的评价第33-34页
     ·员工对考核公平性的评价第34页
     ·员工对考核制度激励性的评价第34-35页
     ·员工对现有考核指标的满意度第35页
     ·员工对于现有的处罚和奖励措施的评价第35-36页
     ·员工认为自己绩效工资所占工资总额的比例第36页
   ·11怀化烟草公司员工绩效考评满意度分析总结第36页
   ·怀化研草公司绩效考核存在的问题与原因分析第36-39页
     ·总体视觉下的怀化烟草公司绩效考核存在的问题第36-37页
     ·怀化烟草公司绩效考核流程存在的问题第37页
     ·怀化烟草公司绩效考核指标体系存在问题第37-38页
     ·怀化烟草公司绩效考核覆盖面存在的问题第38页
     ·分析怀化烟草公司绩效考核结果应用现状第38-39页
第四章 怀化烟草公司绩效考核体系优化设计的架构内容第39-63页
   ·设计怀化烟草公司绩效考核体系的原则第39-40页
   ·怀化烟草公司员工绩效考核优化总体思路第40-42页
   ·怀化烟草公司绩效考核的分类第42-43页
   ·设置怀化烟草绩效考核的组织单位第43-44页
     ·绩效考核领导小组第43页
     ·薪酬委员会第43页
     ·各职能部门第43-44页
     ·各岗位直接上级第44页
   ·考核流程设计第44-53页
     ·指标确立与分解第44-50页
     ·中间考核第50-52页
     ·年度考核第52-53页
   ·员工考核第53-57页
     ·主管类员工的考核第53-54页
     ·一般员工的考核第54-55页
     ·项目人员考核第55-57页
     ·员工考核成绩计算与绩效奖金的计算方法第57页
   ·业务单元考核第57-58页
   ·绩效考核沟通和申诉第58-62页
     ·绩效考核沟通第58-61页
     ·绩效考核申诉第61-62页
   ·考核结果的主要应用范围第62-63页
第五章 实施绩效考核方案的保障条件和措施第63-67页
   ·实施绩效考核方案的保障条件第63-64页
     ·制度保障第63页
     ·组织保障第63-64页
     ·人员保障第64页
   ·实施绩效考核方案应采取的措施第64-67页
     ·提升员工理念,树立业绩管理思想第64-65页
     ·重视绩效考核前期的培训第65-66页
     ·员工参与考核系统的设计第66-67页
第六章 结论与展望第67-70页
   ·绩效考核方案实施效果评估第67-68页
   ·主要结论第68-69页
   ·需要进一步研究的问题第69-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
附录第74-87页
攻读硕士学位期间主要的研究成果第87页

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