长沙富湘粮食连锁有限责任公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理理论综述 | 第14-20页 |
| ·薪酬的概念 | 第14页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第14-20页 |
| ·研究内容及方法 | 第20-22页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 富湘公司现行薪酬体系分析 | 第22-32页 |
| ·公司介绍 | 第22-25页 |
| ·基本情况 | 第22页 |
| ·组织结构 | 第22页 |
| ·人力资源状况 | 第22-25页 |
| ·现行薪酬管理体系现状及问题分析 | 第25-30页 |
| ·国有企业薪酬管理的沿革 | 第25-26页 |
| ·富湘公司薪酬管理体系现状 | 第26-28页 |
| ·富湘公司薪酬管理问题分析 | 第28-30页 |
| ·富湘公司薪酬管理体系改革的必要性 | 第30-32页 |
| ·现有薪酬政策有浓烈的旧国企的观念影响 | 第30页 |
| ·现有薪酬政策激励功能极度弱化 | 第30-31页 |
| ·现有薪酬政策缺乏外部竞争性 | 第31页 |
| ·现有薪酬政策已不足满足市场竞争的需要 | 第31-32页 |
| 第3章 富湘公司薪酬体系的战略定位与基础 | 第32-51页 |
| ·设计思路 | 第32-35页 |
| ·薪酬体系设计流程 | 第32-33页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第33-35页 |
| ·富湘公司薪酬设计的战略选择 | 第35-37页 |
| ·富湘公司的发展战略 | 第35-36页 |
| ·富湘公司的人力资源战略 | 第36页 |
| ·富湘公司的薪酬战略 | 第36-37页 |
| ·富湘公司薪酬体系设计基础工作 | 第37-51页 |
| ·职位评价 | 第37-42页 |
| ·薪酬调查 | 第42-44页 |
| ·绩效考核体系建设 | 第44-51页 |
| 第4章 富湘公司薪酬设计改进方案 | 第51-66页 |
| ·薪酬要素的确定 | 第51-55页 |
| ·薪酬水平的确定 | 第51页 |
| ·薪酬等级及级差的确定 | 第51-53页 |
| ·薪酬结构的确定 | 第53-55页 |
| ·不同类别员工薪酬设计改进方案 | 第55-66页 |
| ·高层人员年薪薪酬制 | 第55-59页 |
| ·中基层管理人员综合薪酬制 | 第59-61页 |
| ·销售人员激励薪酬制 | 第61-66页 |
| 第5章 富湘公司薪酬改进方案实施及效果预测 | 第66-73页 |
| ·实施原则与流程 | 第66-68页 |
| ·新的薪酬体系推行原则 | 第66-67页 |
| ·新旧薪酬体系的衔接工作 | 第67页 |
| ·新的薪酬体系实施流程 | 第67-68页 |
| ·实施障碍 | 第68页 |
| ·员工思想不统一 | 第68页 |
| ·中层执行能力差 | 第68页 |
| ·全面薪酬体系的缺乏 | 第68页 |
| ·实施保障 | 第68-71页 |
| ·观念转变 | 第69页 |
| ·组织保障 | 第69页 |
| ·完善相关制度建设 | 第69-71页 |
| ·实施效果预测 | 第71-73页 |
| ·新的薪酬制度体现了公司的战略意图 | 第71页 |
| ·新的薪酬体系设计与公司的实际情况充分结合 | 第71页 |
| ·岗位价值评估和绩效考核体系建立有效评估员工贡献 | 第71页 |
| ·新的薪酬制度的差异化薪酬凸显激励作用 | 第71-72页 |
| ·新的薪酬制度有利于保护公司长远发展利益 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录 A 人力资源经理岗位说明书 | 第78-79页 |
| 附录 B 薪酬满意度调查 | 第79-80页 |
