伊莱克斯长沙公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·选题的意义 | 第11-12页 |
| ·绩效管理理论综述 | 第12-19页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第12-14页 |
| ·绩效管理的三种主要方法 | 第14-16页 |
| ·绩效管理的应用研究 | 第16-19页 |
| ·研究思路和方法 | 第19-21页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 伊莱克斯长沙公司绩效管理现状分析 | 第21-29页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第21-22页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第22-24页 |
| ·公司绩效管理存在的问题及其原因 | 第24-29页 |
| ·绩效管理观念和定位错误 | 第24页 |
| ·绩效计划阶段存在的问题 | 第24-26页 |
| ·绩效实施阶段存在的问题 | 第26-27页 |
| ·绩效考核阶段存在的问题 | 第27页 |
| ·绩效考核结果运用中存在的问题 | 第27-29页 |
| 第3章 伊莱克斯长沙公司绩效管理体系改进 | 第29-56页 |
| ·改进设计的目标、原则及流程 | 第29-30页 |
| ·改进设计目标 | 第29页 |
| ·改进设计原则 | 第29-30页 |
| ·改进设计流程 | 第30页 |
| ·绩效管理体系的改进设计 | 第30-56页 |
| ·绩效管理准备 | 第30-33页 |
| ·绩效计划的制定 | 第33-44页 |
| ·绩效实施与管理 | 第44-48页 |
| ·绩效考核 | 第48-51页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第51-53页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第53-56页 |
| 第4章 新绩效管理体系的实施障碍与保障措施 | 第56-62页 |
| ·实施的障碍 | 第56-57页 |
| ·观念的冲突 | 第56页 |
| ·沟通与反馈不畅 | 第56页 |
| ·考评者素质偏低 | 第56-57页 |
| ·缺乏以绩效为导向的企业文化 | 第57页 |
| ·实施的保障措施 | 第57-61页 |
| ·树立科学的绩效管理观 | 第57-58页 |
| ·建立双向沟通反馈机制 | 第58-59页 |
| ·加强培训与监督考核者 | 第59-60页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化 | 第60页 |
| ·做好实施中的修正工作 | 第60-61页 |
| ·实施效果预测 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第67-68页 |
| 附录B 管理人员年度绩效考核表（旧） | 第68-69页 |
| 附录C 员工月度绩效考核表（旧） | 第69-70页 |
| 附录D 员工绩效考核问卷调查表 | 第70-71页 |
| 附录E 高层管理者年度考核表 | 第71-72页 |
| 附录F 中层管理者半年度考核表 | 第72-73页 |
| 附录G 中层管理者年度考核表 | 第73-74页 |
| 附录H 员工(生产部)月度考核表 | 第74-75页 |
| 附录I 员工(生产部)年度考核表 | 第75页 |
