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XX银行小微信贷客户经理绩效考核方案优化研究

摘要第7-9页
ABSTRACT第9-10页
1 引言第11-19页
    1.1 研究背景和研究意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-14页
    1.2 研究思路和研究内容第14-16页
        1.2.1 研究思路第14页
        1.2.2 研究内容第14-16页
    1.3 研究方法第16-17页
    1.4 论文的研究创新点第17-19页
2 文献综述及相关理论概述第19-27页
    2.1 国外文献综述第19-21页
    2.2 国内文献综述第21-23页
    2.3 国内外文献评述第23-24页
    2.4 绩效考核相关理论概述第24-27页
        2.4.1 绩效考核的概念第24页
        2.4.2 绩效考核的原则第24-25页
        2.4.3 绩效考核的方法第25-26页
        2.4.4 常用的绩效考核模型——关键绩效指标(KPI)第26-27页
3 XX银行小微信贷客户经理绩效考核的现状第27-39页
    3.1 XX银行基本情况及小微信贷业务发展状况第27-29页
    3.2 小微信贷客户经理现状第29-31页
    3.3 小微信贷客户经理绩效考核现状第31-34页
    3.4 2012年版绩效考核方案存在问题分析第34-39页
4 小微信贷客户经理绩效考核方案优化研究第39-57页
    4.1 绩效考核方案优化的目标第39-40页
    4.2 绩效考核方案优化的思路第40-41页
    4.3 小微信贷客户经理工作分析第41-45页
    4.4 绩效考核指标的选择第45-50页
    4.5 绩效考核指标的目标值设定和评价标准确定第50-52页
    4.6 绩效考核指标权重的分配及考核周期的确定第52-54页
    4.7 绩效考核结果的兑现及运用示例第54-57页
5 绩效考核优化方案实施的保障措施及效果评估第57-63页
    5.1 绩效考核优化方案实施的保障措施第57-59页
    5.2 绩效考核优化方案实施的效果评估第59-63页
6 总结与展望第63-67页
    6.1 本文研究的结论第63-64页
    6.2 本文研究的不足第64-65页
    6.3 进一步展望第65-67页
参考文献第67-71页
致谢第71页

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