| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第11-12页 |
| 1.5 主要的创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念以及国内外研究现状 | 第14-22页 |
| 2.1 核心员工的概念和特征 | 第14-15页 |
| 2.2 员工激励的概念 | 第15-17页 |
| 2.3 员工激励的相关理论介绍 | 第17-18页 |
| 2.3.1 双因素激励理论 | 第17页 |
| 2.3.2 期望理论 | 第17页 |
| 2.3.3 公平理论 | 第17页 |
| 2.3.4 马斯洛需求理论 | 第17-18页 |
| 2.4 国内外研究现状概述 | 第18-22页 |
| 2.4.1 员工激励的国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.4.2 员工激励的国内研究现状 | 第19-21页 |
| 2.4.3 上述研究现状的评述 | 第21-22页 |
| 第三章 CH建筑设计公司简介及其核心员工激励现状分析 | 第22-27页 |
| 3.1 CH建筑设计公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 CH建筑设计公司核心员工界定 | 第23-24页 |
| 3.3 CH建筑设计公司核心员工激励现状 | 第24-27页 |
| 3.3.1 物质激励 | 第24-25页 |
| 3.3.2 精神激励 | 第25-26页 |
| 3.3.3 其他激励 | 第26-27页 |
| 第四章 CH建筑设计公司核心员工激励存在问题及其原因分析 | 第27-32页 |
| 4.1 薪酬体系设计不合理 | 第27-28页 |
| 4.2 企业岗位晋升制度不合理 | 第28-29页 |
| 4.3 激励机制忽视员工的职业生涯规划 | 第29页 |
| 4.4 绩效考核体系不完善 | 第29-30页 |
| 4.5 培训深造体系不健全 | 第30-32页 |
| 第五章 CH建筑设计公司核心员工激励改进设计 | 第32-39页 |
| 5.1 CH建筑设计公司核心员工激励改进的原则 | 第32-33页 |
| 5.2 CH建筑设计公司核心员工激励改进的方法和思路 | 第33-34页 |
| 5.3 CH建筑设计公司核心员工激励存在问题的改进策略 | 第34-39页 |
| 5.3.1 建立合理的薪酬体系及管理制度 | 第34-35页 |
| 5.3.2 规范企业的岗位晋升制度 | 第35-36页 |
| 5.3.3 建立完善的员工职业生涯规划体系 | 第36-37页 |
| 5.3.4 建立360度绩效考核体系 | 第37页 |
| 5.3.5 建立科学合理的培训深造体系 | 第37-39页 |
| 第六章 CH建筑设计公司核心员工激励改进策略实施的保障措施 | 第39-42页 |
| 6.1 提供人才和财务资源保障 | 第39页 |
| 6.2 提供组织保障 | 第39-40页 |
| 6.3 提供制度保障 | 第40页 |
| 6.4 提供企业文化保障 | 第40-42页 |
| 结论与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
