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基于双因素理论的航空企业员工激励研究--以CP航空公司上海代表处为例

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 选题背景第12-13页
    1.2 国内外研究现状评述第13-15页
        1.2.1 国外研究现状评述第13-14页
        1.2.2 国内研究现状评述第14-15页
    1.3 研究目的与意义第15-16页
    1.4 研究内容和方法第16-17页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
    1.5 创新点第17-19页
第2章 激励相关理论基础第19-25页
    2.1 激励的概述第19-20页
        2.1.1 激励的含义第19页
        2.1.2 激励的特点第19-20页
        2.1.3 激励的作用第20页
    2.2 激励的相关理论第20-21页
    2.3 双因素理论及其应用第21-25页
        2.3.1 双因素理论第21-23页
        2.3.2 双因素理论的应用第23-24页
        2.3.3 双因素理论的启示第24-25页
第3章 CP航空公司概况及其员工激励现状第25-49页
    3.1 CP航空公司概况第25-36页
        3.1.1 行业发展概况第25-28页
        3.1.2 CP航空公司发展概况第28-30页
        3.1.3 CP航空上海员工概况及其激励现状第30-36页
    3.2 CP航空公司员工激励存在问题的调查第36-43页
        3.2.1 调查目的第36-37页
        3.2.2 问卷设计第37-38页
        3.2.3 调查实施第38-39页
        3.2.4 数据分析第39-43页
    3.3 影响激励的原因分析第43-49页
        3.3.1 影响激励的主要原因第43-46页
        3.3.2 保健和激励因素分析第46-49页
第4章 基于双因素理论的CP航空公司员工激励方案设计第49-66页
    4.1 CP航空公司员工激励方案的目标第49页
    4.2 CP航空公司员工激励方案的原则第49-50页
        4.2.1 用保健因素消除不满情绪第49-50页
        4.2.2 用激励因素激发积极态度第50页
    4.3 CP航空公司员工激励方案设计第50-66页
        4.3.1 薪酬激励优化设计第51-54页
        4.3.2 能力素质培训设计第54-58页
        4.3.3 职业生涯发展设计第58-60页
        4.3.4 人才梯队管理设计第60-65页
        4.3.5 激励方案效果评估第65-66页
第5章 CP航空公司员工激励方案的实施第66-73页
    5.1 实施目标第66-67页
    5.2 实施计划表第67-71页
    5.3 实施重点和难点第71-72页
    5.4 保障措施第72-73页
第6章 结论与展望第73-75页
    6.1 主要结论第73-74页
    6.2 研究展望第74-75页
参考文献第75-79页
附录第79-88页
    附录1 CP航空公司员工激励存在问题的调查问卷第79-83页
    附录2 CP航空公司员工激励存在问题的调查问卷统计数据第83-85页
    附录3 CP航空公司各职能部门组织结构及人员职级图第85-88页
索引第88-90页

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