| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 绩效考核的理论综述 | 第15-16页 |
| 2.2 模糊综合评价的理论综述 | 第16-18页 |
| 2.3 文献述评 | 第18-19页 |
| 第三章 S公司人力资源绩效考核现状及问题分析 | 第19-31页 |
| 3.1 S公司基本概况 | 第19-20页 |
| 3.2 S公司人力资源绩效考核现状 | 第20-28页 |
| 3.2.1 S公司现有人力资源绩效考核方法 | 第20-22页 |
| 3.2.2 S公司人力资源绩效考核体系的问卷调查研究 | 第22-28页 |
| 3.3 S公司人力资源绩效考核存在问题及分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 绩效考核体系不健全,考核指标不合理 | 第29页 |
| 3.3.2 绩效考核与实际工作相脱节 | 第29页 |
| 3.3.3 绩效考核运用不到位,作用不明显 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效考核过程不透明,全程无监督 | 第30-31页 |
| 第四章 S公司人力资源绩效考核体系再设计 | 第31-46页 |
| 4.1 S公司人力资源绩效考核体系再设计 | 第31-36页 |
| 4.1.1 人力资源绩效考核体系构建的原则 | 第31页 |
| 4.1.2 人力资源绩效考核指标体系构建 | 第31-33页 |
| 4.1.3 绩效考核指标权重的确定 | 第33-36页 |
| 4.2 S公司人力资源绩效考核的模糊综合评价模型 | 第36-41页 |
| 4.2.1 模糊综合评价法的基本思想 | 第36页 |
| 4.2.2 模糊综合评价模型的构建 | 第36-37页 |
| 4.2.3 模糊综合评价模型的综合运算 | 第37-41页 |
| 4.3 S公司人力资源绩效考核结果应用 | 第41-46页 |
| 第五章 优化S公司绩效考核体系的对策建议 | 第46-51页 |
| 5.1 制定长远的绩效考核战略 | 第46-47页 |
| 5.2 制定完善的绩效考核制度 | 第47-49页 |
| 5.2.1 制定合理的激励绩效薪酬分配方案 | 第47页 |
| 5.2.2 健全和规范绩效考核的标准 | 第47-48页 |
| 5.2.3 注重考核结果的反馈 | 第48-49页 |
| 5.2.4 建立绩效考核申诉和完善机制 | 第49页 |
| 5.3 塑造良好的企业文化 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与不足 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录1 关于S公司人力资源绩效考核的调查问卷 | 第55-57页 |
| 附录2 基层员工绩效评价判断矩阵调查表 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者和导师简介 | 第61-62页 |
| 附表 | 第62-63页 |