威斯达公司新产品研发流程优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 符号对照表 | 第10-11页 |
| 缩略语对照表 | 第11-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第17-18页 |
| 1.3 新产品开发流程研究的现状 | 第18-22页 |
| 第二章 新产品开发流程管理的相关理论 | 第22-30页 |
| 2.1 产品并行开发实施过程中的相关理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 产品并行开发的实施过程 | 第22-24页 |
| 2.1.2 并行产品开发的工作模式 | 第24-25页 |
| 2.2 基于任务的产品开发过程管理 | 第25-28页 |
| 2.2.1 产品开发过程中的任务特性分析 | 第25-26页 |
| 2.2.2 产品开发过程中有关管理的要素分析 | 第26-28页 |
| 2.3 业务流程重组 | 第28-29页 |
| 2.3.1 业务流程重组的基本含义 | 第28页 |
| 2.3.2 新产品开发流程中流程再设计的基本准则 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 威斯达公司新产品开发流程的现状及问题分析 | 第30-38页 |
| 3.1 威斯达公司主要业务和产品 | 第30-32页 |
| 3.2 威斯达公司新产品开发流程的现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 威斯达公司组织架构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 新产品开发流程的现状 | 第33-35页 |
| 3.3 威斯达公司新产品开发流程的问题分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 组织架构上的问题分析 | 第35页 |
| 3.3.2 现有的新产品开发流程的问题分析 | 第35-38页 |
| 第四章 威斯达公司新产品开发流程优化方案 | 第38-62页 |
| 4.1 威斯达公司新产品开发流程优化的目标 | 第38页 |
| 4.2 威斯达公司新产品开发流程优化的思路 | 第38-50页 |
| 4.2.1 组织架构的优化 | 第38-42页 |
| 4.2.2 新产品开发流程优化 | 第42-44页 |
| 4.2.3 新产品开发流程中工作流管理的优化 | 第44-46页 |
| 4.2.4 新产品开发流程中管理的优化 | 第46-49页 |
| 4.2.5 新产品开发流程管理中协调控制的优化 | 第49-50页 |
| 4.3 应用实例 | 第50-61页 |
| 4.3.1 GE920新产品介绍 | 第50页 |
| 4.3.2 新组织结构下各成员的职责 | 第50-55页 |
| 4.3.3 进度控制优化 | 第55-56页 |
| 4.3.4 客户需求转化为设计需求 | 第56-57页 |
| 4.3.5 设计需求转化成零部件特性 | 第57-58页 |
| 4.3.6 零部件特征转化成制造操作步骤 | 第58页 |
| 4.3.7 将制造操作步骤转化成具体操作 | 第58-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 总结 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 作者简介 | 第68-69页 |
