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BZ公司发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究的目的及意义第12页
    1.3 研究内容和方法第12-15页
第2章 文献综述第15-21页
    2.1 战略管理相关研究第15-17页
    2.2 火电设备制造业研究现状第17-19页
        2.2.1 国外火电设备制造业研究现状第17-18页
        2.2.2 国内火电设备制造业研究现状第18-19页
    2.3 文献述评第19-21页
第3章 公司战略环境分析第21-45页
    3.1 BZ公司发展概况第21-22页
        3.1.1 BZ公司基本情况第21-22页
        3.1.2 BZ公司经营状况第22页
    3.2 BZ公司的外部环境分析第22-34页
        3.2.1 宏观环境分析第23-28页
        3.2.2 产业环境分析第28-33页
        3.2.3 EFE矩阵第33-34页
    3.3 BZ公司的内部环境分析第34-45页
        3.3.1 BZ公司资源分析第34-39页
        3.3.2 BZ公司能力分析第39-41页
        3.3.3 BZ公司的核心竞争力第41-42页
        3.3.4 IFE矩阵第42-45页
第4章 BZ公司发展战略选择和制定第45-55页
    4.1 BZ公司的SWOT矩阵分析第45-49页
    4.2 QSPM矩阵评价第49-52页
    4.3 BZ公司发展战略选择和制定第52-55页
        4.3.1 BZ公司使命与战略选择第52页
        4.3.2 BZ公司愿景与战略选择第52-53页
        4.3.3 BZ公司多元化战略目标与内容第53-55页
第5章 BZ公司发展战略实施的保障措施第55-61页
    5.1 实现业务多元化发展第55-56页
    5.2 加强应收账款管控第56-57页
    5.3 加强成本控制第57-58页
    5.4 完善人力资源管理第58-59页
    5.5 加强信息化建设第59-60页
    5.6 营造客户至上的企业文化第60-61页
第6章 结论第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
作者及导师简介第66-67页
附件第67-68页

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