苏州市国泰实业公司员工绩效管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的方法与设计 | 第10-11页 |
| 三、研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| (一)研究目的 | 第11页 |
| (二)研究意义 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 一、研究的理论范畴 | 第12-17页 |
| (一)绩效管理理论 | 第12-14页 |
| (二)薪酬及绩效薪酬理论 | 第14页 |
| (三)激励理论 | 第14-16页 |
| (四)绩效评价的模式 | 第16-17页 |
| 二、国内外文献综述 | 第17-20页 |
| (一)国外研究综述 | 第17页 |
| (二)国内研究综述 | 第17-20页 |
| 第三章 苏州市国泰实业绩效管理分析 | 第20-48页 |
| 一、苏州市国泰实业绩效管理现状 | 第20-32页 |
| (一)国泰实业公司概况 | 第20-21页 |
| (二)国泰实业公司岗位绩效工资实施办法 | 第21-30页 |
| (三)国泰实业公司员工的薪酬组成 | 第30-31页 |
| (四)国泰实业公司绩效考核方式与绩效管理现状 | 第31-32页 |
| 二、苏州市国泰实业公司绩效管理存在的问题 | 第32-48页 |
| (一)国泰实业公司绩效管理存在问题的原因 | 第44-45页 |
| (二)国泰实业公司绩效管理改革调整建议 | 第45-48页 |
| 第四章 绩效管理改革的具体措施 | 第48-59页 |
| 一、绩效管理改革的指导性原则 | 第48-50页 |
| (一)公平性原则 | 第48-49页 |
| (二)激励性原则 | 第49-50页 |
| (三)战略性原则 | 第50页 |
| 二、优化国泰实业公司绩效管理的具体措施 | 第50-59页 |
| (一)达成共识,做好绩效计划 | 第50-51页 |
| (二)不断沟通,强化绩效辅导 | 第51页 |
| (三)进行培训,优化绩效评估标准 | 第51页 |
| (四)做好面谈,重视绩效反馈结果 | 第51页 |
| (五)优化人员薪酬 | 第51-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
