A公司库存管理优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-11页 |
| 三、研究方法、路径与框架 | 第11-14页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第14-24页 |
| 一、文献综述 | 第14-21页 |
| (一)精益生产理论在库存管理中的应用 | 第14-17页 |
| (二)库存管理方法的运用研究 | 第17-20页 |
| (三)文献简要评论 | 第20-21页 |
| 二、库存管理理论概述 | 第21-24页 |
| (一)库存的内涵及作用 | 第21-22页 |
| (二)库存管理的主要内容 | 第22-23页 |
| (三)精益生产中的库存管理 | 第23-24页 |
| 第三章 A公司库存管理问题分析 | 第24-31页 |
| 一、A公司概况 | 第24-25页 |
| 二、A公司的库存管理特点 | 第25-26页 |
| 三、A公司库存管理原有状况分析 | 第26-31页 |
| (一)公司库存决策时缺少需求预测 | 第27-28页 |
| (二)供应商交货管理需要提高 | 第28页 |
| (三)生产线管理协调性差 | 第28页 |
| (四)缺乏客户订单变更应急程序 | 第28-29页 |
| (五)现场5S管理不佳 | 第29页 |
| (六)备料与需求不匹配导致呆滞料积压 | 第29-31页 |
| 第四章 A公司库存管理的优化方案及效果 | 第31-49页 |
| 一、库存管理目标设定 | 第31页 |
| 二、库存管理流程的完善与优化 | 第31-38页 |
| (一)建立客户订单变动内部处理流程 | 第32-36页 |
| (二)优化现有的存货管理流程 | 第36-38页 |
| 三、加强与生产的协调,控制现场在制品数量 | 第38-40页 |
| 四、优化物料分类管理 | 第40-46页 |
| (一)建立安全库存 | 第40-43页 |
| (二)采用JIT和VMI综合管理方法 | 第43-46页 |
| 五、库存管理优化效果分析 | 第46-49页 |
| (一)库存年周转次数 | 第46-47页 |
| (二)客户准时交货率 | 第47页 |
| (三)工单及时开工率 | 第47-48页 |
| (四)呆滞库存消耗加快 | 第48页 |
| (五)库存准确性 | 第48页 |
| (六)不符合报告开立次数 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 一、结论 | 第49页 |
| 二、展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
