中小型制造企业JF公司员工流失问题及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-11页 |
| (一)研究背景 | 第8页 |
| (二)研究对象 | 第8-9页 |
| (三)研究目的及意义 | 第9页 |
| (四)研究方法及研究思路图 | 第9-11页 |
| 二、员工流失相关理论概述及研究现状 | 第11-19页 |
| (一)员工流失概念 | 第11页 |
| (二)相关概念概述 | 第11-13页 |
| 1.人力资源管理相关理论介绍 | 第11-12页 |
| 2.员工流失理论概述 | 第12-13页 |
| (三)国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.国内研究现状 | 第14-19页 |
| 三、中小型制造企业JF公司人力资源现状 | 第19-23页 |
| (一)全国中小型制造企业人力资源现状 | 第19页 |
| (二)JF公司人力资源现状 | 第19-23页 |
| 1.JF公司简介及组织结构 | 第19-21页 |
| 2.JF公司人力资源配置情况 | 第21-23页 |
| 四、JF公司员工流失问题及其不利影响 | 第23-28页 |
| (一)JF公司员工流失情况 | 第23-24页 |
| (二)JF公司员工流失问题 | 第24-25页 |
| 1.薪酬体系落后、用工制度滞后 | 第24页 |
| 2.缺乏有效的招聘机制及针对员工的职业生涯培训 | 第24页 |
| 3.员工不认同现有的企业文化 | 第24-25页 |
| 4.企业内控制度基础薄弱 | 第25页 |
| (三)员工流失对JF公司的不利影响 | 第25-28页 |
| 1.增加了新员工的招聘、培训等相关成本支出 | 第25-26页 |
| 2.订单延迟影响企业正常生产 | 第26页 |
| 3.影响企业氛围 | 第26页 |
| 4.造成技术及经验损失 | 第26页 |
| 5.降低企业利润 | 第26-28页 |
| 五、JF公司员工流失问题原因分析 | 第28-33页 |
| (一)薪酬低,晋升空间少,无前途 | 第28-30页 |
| (二)缺乏有效的培训机制和员工职业生涯规划 | 第30-31页 |
| (三)员工个人自我发展的需要 | 第31-32页 |
| (四)未注重企业文化的建设 | 第32页 |
| (五)企业经营理念落后，管理缺乏科学性 | 第32-33页 |
| 六、JF公司员工流失对策及建议 | 第33-39页 |
| (一)完善JF公司员工流失的管控目标 | 第33-34页 |
| 1.确定员工流失管控目标 | 第33-34页 |
| 2.采取科学的防范措施 | 第34页 |
| (二)JF公司员工流失对策 | 第34-39页 |
| 1.改变滞后的薪酬体系及用工制度 | 第34-35页 |
| 2.进一步优化员工招聘策略,规范员工职业生涯 | 第35-37页 |
| 3.基于高层领导指挥,建设优秀企业文化 | 第37页 |
| 4.转变基层管理作风,加强企业内控制度建设 | 第37-39页 |
| 七、总结 | 第39-40页 |
| (一)结论 | 第39页 |
| (二)研究的不足 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录：员工满意度调查问卷 | 第42-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
