华中石油化工交易中心发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-17页 |
| (一)研究背景 | 第9-12页 |
| 1.国际大宗交易市场发展历程及特点 | 第9-10页 |
| 2.国内大宗商品市场发展历程及特点 | 第10-12页 |
| (二)研究目的及意义 | 第12-13页 |
| (三)文献综述 | 第13-15页 |
| 1.国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.国内文献综述 | 第14-15页 |
| (四)研究主要内容及框架 | 第15-17页 |
| 二、理论借鉴及研究方法 | 第17-20页 |
| (一)理论借鉴 | 第18-19页 |
| 1.竞争战略理论 | 第18页 |
| 2.竞争优势理论 | 第18-19页 |
| (二)研究方法 | 第19-20页 |
| 1.PEST分析法 | 第19页 |
| 2.SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 三、国内外大宗商品交易场所经验借鉴 | 第20-24页 |
| (一)国内外大宗商品交易场所发展程度比较 | 第20-22页 |
| (二)国外大宗商品交易场所发展经验借鉴 | 第22-24页 |
| 四、华中石油化工交易中心发展现状 | 第24-29页 |
| (一)华中石油化工交易中心简介 | 第24-26页 |
| (二)华中石油化工交易中心运营成果 | 第26-27页 |
| (三)华中石油化工交易中心发展中存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 五、华中石油化工交易中心发展的内外部环境分析 | 第29-38页 |
| (一)外部环境分析 | 第29-31页 |
| (二)SWOT分析 | 第31-36页 |
| (三)小结 | 第36-38页 |
| 六、华中石油化工交易中心发展战略制定 | 第38-44页 |
| (一)制定原则 | 第38页 |
| (二)战略目标 | 第38-39页 |
| (三)华中石油化工交易中心发展战略实施 | 第39-44页 |
| 1.创新交易模式,寻找创效路径 | 第40-41页 |
| 2.提高运营能力,搭建硬件系统 | 第41-42页 |
| 3.推进机制创新,占据产业前沿 | 第42-43页 |
| 4.依托港口资源,构建多元市场 | 第43-44页 |
| 七、华中石油化工交易中心发展战略的保障措施 | 第44-48页 |
| (一)提升管理水平 | 第44-45页 |
| 1.明确服务职能 | 第44页 |
| 2.优化组织架构 | 第44页 |
| 3.健全制度建设 | 第44页 |
| 4.完善业务流程 | 第44-45页 |
| 5.发挥引领作用 | 第45页 |
| 6.提升品牌效应 | 第45页 |
| 7.建立供应链平台 | 第45页 |
| (二)完善风控体系 | 第45-47页 |
| 1.加强监管机制 | 第45-46页 |
| 2.防范经营风险 | 第46-47页 |
| (三)加强团队建设 | 第47-48页 |
| 八、结论与建议 | 第48-51页 |
| (一)结论 | 第48-49页 |
| (二)建议 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
