| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-32页 |
| 2.1 领导风格理论综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 领导风格理论的发展 | 第16-18页 |
| 2.1.2 领导风格的研究现状 | 第18页 |
| 2.2 交易型领导风格和变革型领导 | 第18-22页 |
| 2.2.1 交易型领导风格 | 第19-21页 |
| 2.2.2 变革型领导风格 | 第21-22页 |
| 2.3 员工创新行为 | 第22-28页 |
| 2.3.1 员工创新行为的概念和维度 | 第22-25页 |
| 2.3.2 员工创新行为的影响因素 | 第25-28页 |
| 2.4 创新自我效能感 | 第28-31页 |
| 2.4.1 创新自我效能感的概念 | 第28-29页 |
| 2.4.2 创新自我效能感的相关研究 | 第29-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 研究假设与问卷设计 | 第32-45页 |
| 3.1 变量定义与测量 | 第32-34页 |
| 3.1.1 领导风格的定义与测量 | 第32-33页 |
| 3.1.2 员工创新行为的定义与测量 | 第33-34页 |
| 3.1.3 创新自我效能感的定义与测量 | 第34页 |
| 3.2 研究假设 | 第34-38页 |
| 3.2.1 领导风格与员工创新行为的关系 | 第34-37页 |
| 3.2.2 创新自我效能感与员工创新行为之间的关系 | 第37页 |
| 3.2.3 创新自我效能感的调节作用 | 第37-38页 |
| 3.3 研究模型 | 第38-39页 |
| 3.4 问卷设计 | 第39-43页 |
| 3.4.1 预调研样本的描述性统计 | 第39-40页 |
| 3.4.2 量表的设计 | 第40-43页 |
| 3.4.3 正式问卷 | 第43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 第4章 数据统计分析 | 第45-61页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第45-47页 |
| 4.1.1 样本的描述性统计分析 | 第45-46页 |
| 4.1.2 变量的描述性统计分析 | 第46-47页 |
| 4.2 信度和效度分析 | 第47-49页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第47页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第47-49页 |
| 4.3 相关分析 | 第49-52页 |
| 4.3.1 领导风格与员工创新行为的相关分析 | 第50-51页 |
| 4.3.2 领导风格与创新自我效能感的相关分析 | 第51页 |
| 4.3.3 创新自我效能感与员工创新行为的相关分析 | 第51-52页 |
| 4.4 回归分析 | 第52-59页 |
| 4.4.1 领导风格与员工创新行为的回归分析 | 第52-55页 |
| 4.4.2 领导风格与创新自我效能感的回归分析 | 第55-56页 |
| 4.4.3 创新自我效能感与员工创新行为的回归分析 | 第56-57页 |
| 4.4.4 创新自我效能感的调节作用 | 第57-59页 |
| 4.5 假设检验结果 | 第59页 |
| 4.6 本章小结 | 第59-61页 |
| 第5章 研究结论与建议 | 第61-66页 |
| 5.1 研究结论 | 第61-63页 |
| 5.2 管理建议 | 第63-64页 |
| 5.3 研究局限与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 附录 | 第71-74页 |
| 攻读学位期间发表的学位论文 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
