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WE公司研发人员绩效管理优化设计研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
术语及符号说明第9-10页
第一章 绪论第10-15页
    第一节 研究背景第10-11页
    第二节 研究意义与目的第11页
    第三节 研究方法第11-12页
        一、文献研究法第11-12页
        二、实证研究法第12页
        三、数据分析法第12页
    第四节 研究框架与技术路线第12-13页
    第五节 论文创新点第13-15页
第二章 文献与理论综述第15-22页
    第一节 国内外文献综述第15-17页
        一、国外文献综述第15-16页
        二、国内文献综述第16-17页
    第二节 绩效管理理论综述第17-22页
        一、研发人员绩效管理概述第17-18页
        二、绩效管理方法第18-20页
        三、双因素理论第20-22页
第三章 WE公司研发人员绩效管理现状分析第22-30页
    第一节 公司概况第22-27页
        一、公司简介及组织结构第22-23页
        二、公司研究院概况及组织结构第23-24页
        三、公司研发团队人力资源状况分析第24-27页
    第二节 研发人员绩效管理现状第27-30页
        一、绩效目标制定的依据第27页
        二、绩效考核的主体与周期第27-28页
        三、绩效考核的内容和指标第28页
        四、绩效考核指标的权重第28页
        五、绩效考核的方式第28-29页
        六、绩效沟通和反馈情况第29页
        七、绩效考核结果的应用第29-30页
第四章 WE公司研发人员绩效管理存在的问题分析第30-40页
    第一节 绩效管理与企业战略联系不紧密第30-31页
        一、绩效内容设置自相矛盾第30-31页
        二、绩效目标不清晰第31页
    第二节 绩效考核方法不合理第31-33页
        一、绩效考核缺少团队牵引第32页
        二、绩效考核方法不适用第32-33页
    第三节 绩效指标和权重设置不科学第33-34页
        一、绩效指标设置短视第33页
        二、绩效指标权重设置随意第33-34页
    第四节 绩效考核主体和周期不适用第34-36页
        一、绩效考核主体单一第34-35页
        二、考核周期过短第35-36页
    第五节 绩效考核偏离了用户需求第36-37页
        一、组织机构无法快速回应用户诉求第36-37页
        二、研发流程未能实现以用户为中心第37页
    第六节 绩效考核结果应用缺乏激励性第37-38页
        一、缺乏激励工资设计第37-38页
        二、缺乏长期发展设计第38页
    第七节 绩效沟通和改进流于形式第38-40页
        一、绩效沟通被动应付第39页
        二、绩效改进逃避问题第39-40页
第五章 WE公司研发人员绩效管理优化设计方案第40-67页
    第一节 基于企业战略协同的绩效目标设计第40-43页
        一、公司战略的优化第40-42页
        二、战略优化后的研发人员绩效目标第42-43页
    第二节 基于KPI牵引的目标管理法设计第43-47页
        一、研发团队的考核方法:基于BSC框架的KPI第44-45页
        二、研发人员的考核方法:目标管理法第45-47页
    第三节 基于目标分解和指标转化的绩效指标及权重设计第47-55页
        一、绩效指标设计第47-52页
        二、绩效指标权重设计第52-55页
    第四节 多主体考评机制和季度年度考核周期设计第55-58页
        一、建立多主体考评机制第55-56页
        二、绩效考核周期以季度和年度考评相结合第56-58页
    第五节 建立以用户价值为中心的绩效导向设计第58-61页
        一、组织机构重新调整以适应用户深层价值需要第58-59页
        二、基于用户价值的研发流程设计第59-61页
    第六节 激励工资和股权激励设计第61-64页
        一、激励工资设计第61-63页
        二、股权激励设计第63-64页
    第七节 保障措施与机制第64-67页
        一、建立定期述职制度第64-66页
        二、固化绩效改进机制第66-67页
第六章 结语第67-68页
参考文献第68-70页
附录第70-74页
致谢第74页

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