| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外绩效管理研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内绩效管理研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 绩效及绩效管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第18页 |
| 2.1.3 绩效管理流程概述 | 第18-20页 |
| 2.2 绩效管理的主要方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 360 °绩效评估法 | 第20页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 平衡计分卡 | 第22-23页 |
| 3 QL环保设备公司技术人员绩效管理现状及问题分析 | 第23-37页 |
| 3.1 QL环保设备公司概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司产品及技术装备 | 第23-25页 |
| 3.1.3 公司组织结构 | 第25-27页 |
| 3.2 QL环保设备公司技术人员绩效管理现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 QL环保设备公司的绩效考核模式 | 第27-30页 |
| 3.2.2 QL环保设备公司的绩效成绩运用 | 第30-31页 |
| 3.2.3 QL环保设备公司的绩效沟通制度 | 第31-32页 |
| 3.2.4 QL环保设备公司绩效考核机制 | 第32-33页 |
| 3.3 QL环保设备公司技术人员绩效管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 绩效管理计划不全面 | 第33页 |
| 3.3.2 考核指标设计不科学 | 第33-35页 |
| 3.3.3 考核结果运用不到位 | 第35页 |
| 3.4 QL环保设备公司技术人员绩效管理中存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 3.4.1 考核指标设计和考核体系跟不上公司发展要求 | 第36页 |
| 3.4.2 绩效考核体系缺乏灵活性 | 第36页 |
| 3.4.3 考核结果运用不足 | 第36-37页 |
| 4 QL环保设备公司技术人员绩效管理体系的优化设计 | 第37-48页 |
| 4.1 技术人员绩效管理优化方案的设计原则 | 第37-38页 |
| 4.2 技术人员绩效评价指标的优化 | 第38-39页 |
| 4.2.1 多维绩效考核指标的设定 | 第38页 |
| 4.2.2 明确技术人员绩效管理关键指标 | 第38-39页 |
| 4.3 技术人员绩效评价权重的优化 | 第39-42页 |
| 4.3.1 由层次分析法确定指标权重 | 第39-40页 |
| 4.3.2 考核指标权重的确定 | 第40-42页 |
| 4.4 技术人员绩效考核结果应用优化 | 第42-48页 |
| 4.4.1 技术人员职业生涯规划 | 第43-46页 |
| 4.4.2 建立合理的薪酬奖金分配制度 | 第46-48页 |
| 5 QL环保设备公司技术人员绩效管理优化实施保障措施 | 第48-53页 |
| 5.1 完善技术人员绩效考核组织 | 第48-49页 |
| 5.2 提高技术人员绩效考核认识 | 第49-50页 |
| 5.3 完善技术人员绩效考核基础信息的采集 | 第50页 |
| 5.4 重视技术人员绩效考核结果的应用 | 第50-51页 |
| 5.5 以人为本,加强企业人文关怀 | 第51-52页 |
| 5.6 重视企业文化的发展 | 第52-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-60页 |
