| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第15-17页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第17-18页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第18-20页 |
| 2.2 战略管理的过程和任务 | 第20-22页 |
| 2.3 战略管理的层次 | 第22-23页 |
| 2.4 战略管理的工具 | 第23-26页 |
| 3 HSHN集团人力资源管理环境分析 | 第26-40页 |
| 3.1 HSHN集团现状概述 | 第26-34页 |
| 3.1.1 HSHN集团简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 HSHN企业管理现状简述 | 第27页 |
| 3.1.3 HSHN企业人力资源现状简介 | 第27-34页 |
| 3.2 HSHN集团人力资源外部环境分析 | 第34-37页 |
| 3.3 HSHN集团人力资源内部环境分析 | 第37-39页 |
| 3.4 HSHN集团人力资源SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4 HSHN集团人力资源管理战略的制定 | 第40-51页 |
| 4.1 HSHN集团发展战略 | 第40-41页 |
| 4.2 HSHN集团人力资源管理战略的制定 | 第41-47页 |
| 4.2.1 转变思想,高度重视人力资源的战略管理工作 | 第41页 |
| 4.2.2 制定遵照发展式螺旋化上升原则的集中化战略人力资源规划 | 第41-44页 |
| 4.2.3 制定有目的性的人才吸引政策,人力资源配置科学合理化 | 第44页 |
| 4.2.4 对现有的人力资源进行开发培养,培养复合型专业人才 | 第44-45页 |
| 4.2.5 根据集团实际情况,量身打造行之有效的激励政策 | 第45-46页 |
| 4.2.6 以企业总发展战略为基石,建立有向心凝聚性的企业之魂 | 第46-47页 |
| 4.3 HSHN集团人力资源管理战略选择 | 第47-51页 |
| 5 HSHN集团人力资源管理战略的实施与保障 | 第51-60页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第51-53页 |
| 5.2 招聘政策的适应性调整 | 第53-54页 |
| 5.3 完善人力资源培训与开发方案 | 第54-56页 |
| 5.4 优化绩效与薪酬管理系 | 第56-58页 |
| 5.5 构建与丰富企业文化 | 第58-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
