科昊威公司人力资源管理制度建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文主要研究和基本框架 | 第13页 |
| 1.4 拟采取的研究方案及可行性分析 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方案及可行性分析 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究难点 | 第14页 |
| 1.5 预期成果和可能的创新点 | 第14-15页 |
| 1.5.1 预期成果 | 第14页 |
| 1.5.2 可能创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 科昊威公司人力资源战略确立的环境 | 第15-27页 |
| 2.1 科昊威公司人力资源战略确立的外部环境 | 第15-18页 |
| 2.1.1 小微企业的经济现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 工业设备销售代理企业在中国的发展 | 第16-18页 |
| 2.2 科昊威公司人力资源战略确立的内部环境 | 第18-25页 |
| 2.2.1 科昊威公司的企业战略 | 第18-20页 |
| 2.2.2 科昊威公司的财务环境 | 第20-25页 |
| 2.2.3 科昊威公司的人力资源管理现状 | 第25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 科昊威公司的人力资源战略 | 第27-35页 |
| 3.1 人力资源战略的职责与使命 | 第27页 |
| 3.2 公司人力资源SWOT分析 | 第27-28页 |
| 3.3 人力资源结构分析 | 第28-29页 |
| 3.3.1 年龄 | 第28页 |
| 3.3.2 学历 | 第28-29页 |
| 3.3.3 工作经验 | 第29页 |
| 3.4 公司人才需求与供给分析 | 第29-30页 |
| 3.4.1 人才需求 | 第29页 |
| 3.4.2 人才供给 | 第29-30页 |
| 3.5 公司人力资源战略规划 | 第30-32页 |
| 3.5.1 核心策略 | 第30-31页 |
| 3.5.2 目标规划 | 第31-32页 |
| 3.6 执行步骤 | 第32-34页 |
| 3.6.1 管理组织架构 | 第32-33页 |
| 3.6.2 组织角色与管控手段 | 第33页 |
| 3.6.3 人事任用政策 | 第33页 |
| 3.6.4 潜在问题分析 | 第33-34页 |
| 3.7 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 人力资源管理制度的搭建 | 第35-62页 |
| 4.1 科昊威公司人力资源管理制度建设的研究方法 | 第35-37页 |
| 4.2 组织结构 | 第37-38页 |
| 4.3 薪酬福利待遇的设计 | 第38-40页 |
| 4.4 人才定义 | 第40-44页 |
| 4.4.1 人力资源环境 | 第40-41页 |
| 4.4.2 定位员工 | 第41-44页 |
| 4.5 招聘解聘 | 第44-46页 |
| 4.5.1 招聘不同员工的方法 | 第44页 |
| 4.5.2 招聘风险防范 | 第44-45页 |
| 4.5.3 员工的解聘 | 第45-46页 |
| 4.6 员工流动性 | 第46-49页 |
| 4.7 员工培养 | 第49-52页 |
| 4.8 职业规划 | 第52-53页 |
| 4.9 绩效管理 | 第53-56页 |
| 4.9.1 考核管理方式 | 第53-55页 |
| 4.9.2 销售人员业绩考核 | 第55页 |
| 4.9.3 销售支持人员业绩考核 | 第55-56页 |
| 4.10 晋升 | 第56-57页 |
| 4.11 团队建设 | 第57-61页 |
| 4.11.1 业务培养 | 第58页 |
| 4.11.2 团队培养 | 第58页 |
| 4.11.3 员工关怀 | 第58-61页 |
| 4.12 本章小结 | 第61-62页 |
| 第5章 结论及展望 | 第62-64页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |
