| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4本章小结 | 第16-17页 |
| 第2章 人员测评理论与方法 | 第17-33页 |
| 2.1 人员测评理论 | 第17页 |
| 2.2 人员测评技术和方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 个性品质测验 | 第17-18页 |
| 2.2.2 职业适应性测试 | 第18页 |
| 2.2.3 评价中心技术 | 第18-19页 |
| 2.2.4 能力测试 | 第19页 |
| 2.2.5 绩效测试 | 第19-20页 |
| 2.3 人员测评的信度与效度 | 第20-22页 |
| 2.3.1 人员测评中的信度 | 第20页 |
| 2.3.2 人员测评中的效度 | 第20-22页 |
| 2.4 胜任力理论在人员测评中的应用 | 第22-32页 |
| 2.4.1 胜任力理论的研究意义 | 第22-23页 |
| 2.4.2 胜任力的主要作用 | 第23-24页 |
| 2.4.3 胜仟力的应用方式 | 第24页 |
| 2.4.4 胜任力的层面划分 | 第24-25页 |
| 2.4.5 胜任力的素质层级 | 第25页 |
| 2.4.6 胜任力的必备素质 | 第25-27页 |
| 2.4.7 胜任力素质模型的构建方法 | 第27页 |
| 2.4.8 胜任力素质模型的构建流程 | 第27-29页 |
| 2.4.9 胜任能力模型应用举例 | 第29-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 地市供电企业中层管理人员测评现状分析 | 第33-37页 |
| 3.1 地市供电企业行业特点分析 | 第33页 |
| 3.2 地市供电企业中层管理人员选拔中的测评现状 | 第33-34页 |
| 3.3 地市电力企业中层管理人员测评存在问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 测评方法过于单一 | 第35页 |
| 3.3.2 测试指标的选取主要是凭经验,缺乏科学性 | 第35页 |
| 3.3.3 测评的过程主要以定性为主,量化不够 | 第35-36页 |
| 3.3.4 测评者专业能力有限 | 第36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 地市供电企业中层管理人员测评体系设计 | 第37-52页 |
| 4.1 地市供电企业中层管理人员测评体系设计思路和原则 | 第37页 |
| 4.2 地市供电企业中层管理人员测评体系的建立 | 第37-45页 |
| 4.2.1 测评体系设计步骤 | 第37-38页 |
| 4.2.2 测评指标的选取 | 第38-45页 |
| 4.2.3 测评指标的权重确定 | 第45页 |
| 4.2.4 测评体系设计原因及利弊分析 | 第45页 |
| 4.3 地市供电企业中层管理人员测评体系的实施 | 第45-47页 |
| 4.3.1 测评体系实施领域 | 第46页 |
| 4.3.2 测评体系实施流程 | 第46-47页 |
| 4.4 地市供电企业中层管理人员测评体系需注意问题 | 第47-48页 |
| 4.4.1 测评体系设计注意问题 | 第47页 |
| 4.4.2 测评方法使用存在问题 | 第47-48页 |
| 4.5 测评体系实际应用实例 | 第48-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52页 |
| 5.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
