昆明积大公司绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容及研究方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第8-10页 |
| 2 相关理论概述 | 第10-14页 |
| 2.1 绩效考核的基本概念 | 第10页 |
| 2.2 绩效考核的基本方法 | 第10-12页 |
| 2.2.1 360度绩效评估法 | 第10-11页 |
| 2.2.2 关键绩效指标（KPI） | 第11-12页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第12页 |
| 2.3 激励理论的基本介绍 | 第12-14页 |
| 3 积大公司绩效考核体系现状 | 第14-24页 |
| 3.1 积大公司简介 | 第14-18页 |
| 3.1.1 基本情况概述 | 第14-16页 |
| 3.1.2 人力资源与组织架构 | 第16-17页 |
| 3.1.3 行业竞争环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 积大公司绩效考核体系构成与流程 | 第18-19页 |
| 3.2.1 绩效考核体系构成 | 第18-19页 |
| 3.2.2 绩效考核基本流程 | 第19页 |
| 3.3 积大公司绩效考核所存在的问题及成因 | 第19-24页 |
| 3.3.1 积大公司绩效考核现存问题 | 第20-21页 |
| 3.3.2 积大公司绩效考核问题成因分析 | 第21-24页 |
| 4 积大公司绩效考核体系改进方案 | 第24-41页 |
| 4.1 绩效考核体系总体框架 | 第24-27页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第24页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第24-26页 |
| 4.1.3 基本流程 | 第26-27页 |
| 4.2 绩效考核主要内容 | 第27-35页 |
| 4.2.1 考核方法 | 第27-31页 |
| 4.2.2 考核指标 | 第31-34页 |
| 4.2.3 考核周期 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考核相关机制的改进 | 第35-41页 |
| 4.3.1 健全的企业员工绩效考核机制 | 第35-36页 |
| 4.3.2 科学的绩效信息收集机制 | 第36页 |
| 4.3.3 良好的考核申诉机制 | 第36-37页 |
| 4.3.4 有效的沟通与培训机制 | 第37-38页 |
| 4.3.5 绩效考核结果的应用 | 第38-41页 |
| 5 积大公司绩效考核体系实施保障 | 第41-47页 |
| 5.1 培育绩效考核为导向的企业文化 | 第41-43页 |
| 5.1.1 企业文化对绩效的作用 | 第41-42页 |
| 5.1.2 建立企业文化的实施途径 | 第42-43页 |
| 5.2 细化绩效考核者工作内容 | 第43-44页 |
| 5.2.1 考核者工作对绩效管理的重要性 | 第43页 |
| 5.2.2 考核者的具体工作内容 | 第43-44页 |
| 5.3 完善绩效考核相应制度 | 第44-47页 |
| 5.3.1 制度保障建设 | 第44-45页 |
| 5.3.2 组织保障建设 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
