| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的意义和目的 | 第10-13页 |
| 1.2 研究的方法和架构 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及研究综述 | 第14-18页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第14-16页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第16-18页 |
| 3 A公司的现状及问题 | 第18-34页 |
| 3.1 A公司的发展历程及现状 | 第18-24页 |
| 3.1.1 第一阶段：创业期 | 第19-20页 |
| 3.1.2 第二阶段：发展期 | 第20-21页 |
| 3.1.3 第三阶段：成熟期 | 第21-23页 |
| 3.1.4 第四阶段：变革期 | 第23-24页 |
| 3.2 A公司的发展过程中出现的问题 | 第24-27页 |
| 3.2.1 公司激励政策方面出现的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司治理方面出现的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.3 外聘高管难以融入企业 | 第26-27页 |
| 3.3 A公司问题出现的成因 | 第27-34页 |
| 3.3.1 民企企业发展的时代背景 | 第27-28页 |
| 3.3.2 历史文化的影响 | 第28-31页 |
| 3.3.3 民营企业发展中的制约因素 | 第31-33页 |
| 3.3.4 职业经理人群体的信任危机 | 第33页 |
| 3.3.5 外聘高管自身的问题 | 第33-34页 |
| 4 对策建议及启示 | 第34-48页 |
| 4.1 对策建议 | 第34-44页 |
| 4.1.1 民营企业主授权下的人力资源措施 | 第34-39页 |
| 4.1.2 协助外聘高管适应内部化融合必经的四个阶段 | 第39-40页 |
| 4.1.3 建立在激励与约束机制下的薪酬体系 | 第40-43页 |
| 4.1.4 归属感和成就感的建立 | 第43-44页 |
| 4.2 启示 | 第44-48页 |
| 4.2.1 民营企业所有者自身的调整和变化 | 第44-46页 |
| 4.2.2 外聘高管自身的调整和变化 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |