对G公司人员流失问题的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 2 G 公司面临的问题 | 第10-18页 |
| 2.1 公司的背景 | 第10-13页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第10页 |
| 2.1.2 公司的组织架构 | 第10-11页 |
| 2.1.3 公司规模及运营情况 | 第11页 |
| 2.1.4 公司人员特征 | 第11-13页 |
| 2.2 公司人员流失现状分析 | 第13-16页 |
| 2.2.1 公司人员流失率 | 第13-14页 |
| 2.2.2 公司流失人员的工作年限 | 第14-15页 |
| 2.2.3 公司流失人员的去向 | 第15-16页 |
| 2.3 问题危害及影响 | 第16-18页 |
| 2.3.1 影响了项目进度 | 第16页 |
| 2.3.2 团队人力资源的缺失和项目经验的流失 | 第16页 |
| 2.3.3 项目团队的工作情绪和工作状态造成影响 | 第16-18页 |
| 3 分析 G 公司问题所需相关理论 | 第18-27页 |
| 3.1 人力资源管理相关理论 | 第18-23页 |
| 3.1.1 员工流失的概念和分类 | 第18-19页 |
| 3.1.2 员工流失的基本理论 | 第19-21页 |
| 3.1.3 员工满意度理论 | 第21-22页 |
| 3.1.4 职业生涯规划理论 | 第22-23页 |
| 3.2 组织行为学相关理论 | 第23-27页 |
| 3.2.1 组织水平离职理论 | 第23-24页 |
| 3.2.2 马斯洛的需要层次理论 | 第24页 |
| 3.2.3 亚当斯的公平理论 | 第24-25页 |
| 3.2.4 双因素理论 | 第25-27页 |
| 4 G 公司问题成因的分析 | 第27-36页 |
| 4.1 人力资源管理分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 工作压力逼迫 | 第27-28页 |
| 4.1.2 缺乏健全的培训制度 | 第28-29页 |
| 4.1.3 职业生涯（发展空间）规划不明确 | 第29-30页 |
| 4.2 激励制度分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 考核制度的影响 | 第30-31页 |
| 4.2.2 薪酬制度的影响 | 第31-32页 |
| 4.2.3 公司福利制度的影响 | 第32-33页 |
| 4.3 文化管理分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 管理体制的影响 | 第33页 |
| 4.3.2 工作环境的问题 | 第33-34页 |
| 4.3.3 企业文化认同感差 | 第34-36页 |
| 5 解决 G 公司问题的具体措施分析 | 第36-46页 |
| 5.1 改革管理体制，创新管理理念 | 第36-37页 |
| 5.2 建立全新的薪酬体系 | 第37页 |
| 5.3 实施有效的绩效评估体系 | 第37-41页 |
| 5.3.1 季度考核 | 第39-40页 |
| 5.3.2 年度考核 | 第40-41页 |
| 5.4 加强职业生涯管理，健全教育培训机制 | 第41-43页 |
| 5.4.1 疏通职业发展通道 | 第41-42页 |
| 5.4.2 提升人才职业能力，健全培养机制 | 第42-43页 |
| 5.5 改善工作环境，完善企业文化 | 第43-46页 |
| 5.5.1 缓解长期出差压力 | 第43页 |
| 5.5.2 全面实施员工健康管理 | 第43-44页 |
| 5.5.3 建设良性的企业文化 | 第44-46页 |
| 结论与展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
