| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 相关理论与方法 | 第16-26页 |
| 2.1 分线的绩效管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2 分块的绩效管理理论 | 第18-20页 |
| 2.3 分类的绩效管理理论 | 第20-23页 |
| 2.4 “分线、分块、分类”理论的优势 | 第23-26页 |
| 2.4.1 主要优势 | 第23-26页 |
| 3 邵阳市烟草公司绩效管理现状诊断 | 第26-52页 |
| 3.1 邵阳市烟草公司简介 | 第26-42页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第27-33页 |
| 3.1.3 公司组人员构成 | 第33-35页 |
| 3.1.4 公司业务流程 | 第35-42页 |
| 3.2 邵阳市烟草公司现行绩效管理体系问题及原因分析 | 第42-52页 |
| 3.2.1 公司绩效考核存在的问题 | 第43-49页 |
| 3.2.2 绩效考核问题产生的原因分析 | 第49-52页 |
| 4 邵阳市烟草公司绩效管理的优化设计 | 第52-69页 |
| 4.1 “分线、分块、分类”绩效管理设计原则及目标 | 第52-55页 |
| 4.1.1 “分线、分块、分类”绩效管理体系设计原则 | 第52-53页 |
| 4.1.2 “分线、分块、分类”绩效管理体系设计目标 | 第53-55页 |
| 4.2 “分线、分块、分类”绩效管理思路与方案 | 第55-69页 |
| 4.2.1 绩效管理体系设计的总体思路 | 第55-58页 |
| 4.2.2 分线考核方案具体设计 | 第58-62页 |
| 4.2.3 分块考核方案具体设计 | 第62-63页 |
| 4.2.4 分类考核方案具体设计 | 第63-69页 |
| 5 “分线、分块、分类”绩效管理体系实施保障及实施效果的评估 | 第69-75页 |
| 5.1 “分线、分块、分类”绩效管理体系实施保障措施 | 第69-73页 |
| 5.1.1 建立绩效考核组织保障体系 | 第69页 |
| 5.1.2 完善绩效考核制度 | 第69-70页 |
| 5.1.3 建立以绩效为导向的企业文化 | 第70页 |
| 5.1.4 科学结合绩效考核指标 | 第70-72页 |
| 5.1.5 鼓励公司员工积极参与考核体系的建立 | 第72-73页 |
| 5.2 “分线、分块、分类”绩效管理体系实施效果及评价 | 第73-75页 |
| 6 结论与展望 | 第75-78页 |
| 6.1 主要结论 | 第75-76页 |
| 6.2 研究展望 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录A | 第81-86页 |
| 附录B | 第86-88页 |
| 附录C | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
