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HEB公司绩效管理体系优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-13页
        1.3.1 国外研究现状第10-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 研究内容及方法第13页
        1.4.1 研究内容第13页
        1.4.2 研究方法第13页
    1.5 研究创新第13-15页
第二章 HEB公司绩效管理现状分析第15-25页
    2.1 HEB公司概况第15-17页
    2.2 HEB公司绩效管理现有模式第17-21页
        2.2.1 现行绩效管理的基本原则第17页
        2.2.2 部门绩效管理第17-18页
        2.2.3 经理主任绩效管理第18-19页
        2.2.4 客户经理绩效管理第19页
        2.2.5 基层员工绩效管理第19-21页
    2.3 HEB公司绩效管理现状评估第21-22页
    2.4 HEB公司绩效管理存在问题分析第22-25页
        2.4.1 对绩效管理认识不足第22-23页
        2.4.2 绩效管理体系是结果导向而非行为导向第23页
        2.4.3 绩效考核指标体系缺乏科学性第23-24页
        2.4.4 公司内部缺乏有效的绩效沟通第24页
        2.4.5 绩效指导和培训制度还未健全第24-25页
第三章 HEB公司绩效管理体系优化设计第25-44页
    3.1 HEB公司绩效管理结构的优化第25-30页
        3.1.1 目标、原则和思路的优化第25-26页
        3.1.2 关键性任务优化第26-27页
        3.1.3 模式和流程的优化第27-30页
    3.2 基于KPI法的HEB公司绩效管理指标体系的构建第30-44页
        3.2.1 明确组织体系及职责分工第30-31页
        3.2.2 HEB公司KPI绩效管理体系模型第31-33页
        3.2.3 企业级KPI目标框架第33-36页
        3.2.4 部门级KPI的形成第36-37页
        3.2.5 员工岗位绩效考核指标的确定第37-41页
        3.2.6 KPI绩效考核指标及权重的确定第41-44页
第四章 HEB公司绩效管理体系优化实施措施第44-54页
    4.1 绩效计划第44-45页
    4.2 绩效考核第45-47页
        4.2.1 HEB公司绩效考核的步骤第46页
        4.2.2 考评分值的计算第46页
        4.2.3 绩效考评的基本内容第46-47页
        4.2.4 绩效等级确认原则第47页
    4.3 绩效辅导第47-49页
        4.3.1 数据信息的收集和分析第47-48页
        4.3.2 HEB公司绩效辅导的基本规定第48页
        4.3.3 绩效沟通第48-49页
    4.4 绩效反馈与改进第49-51页
        4.4.1 绩效管理反馈第49-50页
        4.4.2 绩效改进第50-51页
    4.5 绩效考核结果的应用第51-54页
        4.5.1 职位调整与晋升第52页
        4.5.2 绩效工资与奖金分配第52-53页
        4.5.3 评优活动依据第53页
        4.5.4 员工教育培训第53页
        4.5.5 员工职业生涯规划第53-54页
第五章 HEB公司绩效管理体系优化实施预期效果分析第54-57页
    5.1 员工满意度大幅提高第54页
    5.2 整体工作效率显著提升第54-55页
    5.3 绩效薪酬与培训设计有章可循第55页
    5.4 员工职业生涯管理水平提高第55-57页
第六章 HEB公司绩效管理体系优化实施保障措施第57-61页
    6.1 绩效管理目标制订和分解第57页
    6.2 成立绩效管理委员会第57-58页
    6.3 激励全员参与绩效管理第58页
    6.4 建立员工绩效考评投诉制度第58-59页
    6.5 建设高绩效的企业文化第59-61页
第七章 研究结论与展望第61-63页
    7.1 研究结论第61-62页
    7.2 研究展望第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
附录第67-68页

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