| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 EPC工程总承包模式的兴起与应用 | 第9页 |
| 1.1.2 国内EPC工程总承包发展面临的问题 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第11-12页 |
| 第2章 人力资源配置的相关概念与理论 | 第12-17页 |
| 2.1 工程项目管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 工程项目的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 EPC工程总承包 | 第12页 |
| 2.1.3 EPC项目人力资源的特点 | 第12-13页 |
| 2.2 人力资源配置 | 第13-17页 |
| 2.2.1 人力资源配置的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 人力资源配置的原则 | 第13-14页 |
| 2.2.3 人力资源配置的形式 | 第14页 |
| 2.2.4 人力资源配置的目标 | 第14-15页 |
| 2.2.5 人力资源配置相关理论 | 第15-17页 |
| 第3章 淄博支线项目EPC模式人力资源配置现状与分析 | 第17-28页 |
| 3.1 项目概况 | 第17-20页 |
| 3.1.1 行业和企业背景 | 第17-18页 |
| 3.1.2 淄博支线EPC项目概况 | 第18-20页 |
| 3.2 人力资源配置现状及存在的问题 | 第20-28页 |
| 3.2.1 人力资源配置现状 | 第20-23页 |
| 3.2.2 人力资源配置现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 人力资源配置存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.2.4 人力资源配置所存在问题的原因分析 | 第27-28页 |
| 第4章 淄博支线项目EPC模式人力资源配置优化对策 | 第28-41页 |
| 4.1 EPC项目人力资源配置优秀经验借鉴 | 第28-29页 |
| 4.1.1 兰银线输气管道工程EPC项目简介 | 第28页 |
| 4.1.2 兰银线输气管道工程EPC项目人力资源配置的创新 | 第28-29页 |
| 4.1.3 兰银线输气管道工程EPC项目人力资源配置的可借鉴之处 | 第29页 |
| 4.2 人力资源配置优化目标 | 第29-37页 |
| 4.2.1 淄博支线EPC项目部组织机构职责分析 | 第29-32页 |
| 4.2.2 淄博支线EPC项目部主要管理人员岗位分析 | 第32-36页 |
| 4.2.3 淄博支线EPC项目部作业层的组建 | 第36-37页 |
| 4.3 淄博支线项目EPC模式人力资源配置优化建议 | 第37-41页 |
| 第5章 结论 | 第41-42页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 研究不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
