| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-25页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第19-20页 |
| 1.3.3 战略人力资源审计理论概述 | 第20-25页 |
| 第二章 M集团战略定位及战略人力资源审计现状分析 | 第25-35页 |
| 2.1 M集团简介 | 第25页 |
| 2.2 M集团愿景、使命及战略地位 | 第25-26页 |
| 2.3 M集团人力资源管理现状分析 | 第26-30页 |
| 2.3.1 人力资源结构不合理 | 第26-28页 |
| 2.3.2 人力资源管理理念相对滞后 | 第28页 |
| 2.3.3 人才储备不足,人才吸引存在困难 | 第28-29页 |
| 2.3.4 高技能人才培养体系不完备 | 第29页 |
| 2.3.5 人才管理机制不够健全 | 第29页 |
| 2.3.6 人力资源管理部门自身建设薄弱 | 第29-30页 |
| 2.4 M集团战略战略人力资源审计现状分析 | 第30-32页 |
| 2.4.1 M集团战略人力资源审计的重要性未凸显 | 第30页 |
| 2.4.2 M集团行业的特殊性为审计增加了难度 | 第30-31页 |
| 2.4.3 M集团战略人力资源审计架构不明确 | 第31页 |
| 2.4.4 未建立系统全面的战略人力资源审计指标体系 | 第31页 |
| 2.4.5 缺乏有效的战略人力资源审计评价机制 | 第31页 |
| 2.4.6 缺乏专业的审计团队 | 第31-32页 |
| 2.5 M集团构建战略人力资源审计体系的必要性分析 | 第32-35页 |
| 第三章 平衡记分卡在战略人力资源审计中的运行模式 | 第35-45页 |
| 3.1 平衡记分卡概述 | 第35-38页 |
| 3.2 平衡记分卡的管理策略与战略人力资源审计的关系 | 第38-39页 |
| 3.3 平衡记分卡管理策略的实施 | 第39-45页 |
| 3.3.1 平衡记分卡管理策略系统流程 | 第39-41页 |
| 3.3.2 平衡记分卡战略管理实施系统分析 | 第41-42页 |
| 3.3.3 平衡记分卡克服战略实施障碍 | 第42-43页 |
| 3.3.4 平衡记分卡在战略人力资源审计应用中的程序构建 | 第43-45页 |
| 第四章 M集团战略人力资源审计体系构建思路 | 第45-61页 |
| 4.1 战略人力资源审计的基本概念 | 第45页 |
| 4.2 M集团战略人力资源审计的主体和方法 | 第45-46页 |
| 4.2.1 审计主体 | 第45页 |
| 4.2.2 审计方法 | 第45-46页 |
| 4.3 战略人力资源审计体系构建 | 第46-53页 |
| 4.3.1 基于平衡记分卡的M集团战略人力资源审计体系 | 第46-48页 |
| 4.3.2 M集团战略人力资源审计内容结构分解 | 第48-49页 |
| 4.3.3 M集团战略人力资源审计指标体系 | 第49-53页 |
| 4.4 M集团战略人力资源审计的程序 | 第53-54页 |
| 4.5 M集团战略人力资源审计体系实施的具体计划及预期效果 | 第54-58页 |
| 4.5.1 M集团战略人力资源审计体系实施的具体计划 | 第54-55页 |
| 4.5.2 M集团实施战略人力资源审计体系预期效果 | 第55-58页 |
| 4.6 下一步工作计划 | 第58-61页 |
| 第五章 研究总结与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 研究总结 | 第61页 |
| 5.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
