| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 并购决策的影响因素 | 第11-12页 |
| 1.3.2 并购绩效的影响因素 | 第12-13页 |
| 1.3.3 企业文化对并购的影响 | 第13-15页 |
| 1.3.4 赶超文化对企业的影响 | 第15-16页 |
| 1.3.5 文献述评 | 第16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论及分析 | 第18-23页 |
| 2.1 企业绩效的基础理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 代理理论 | 第18页 |
| 2.1.2 协同效应理论 | 第18-19页 |
| 2.2 赶超文化的形成 | 第19-20页 |
| 2.3 财务冗余的保有动机 | 第20-21页 |
| 2.4 赶超文化对企业并购决策和并购绩效的影响机理 | 第21-23页 |
| 2.4.1 赶超文化对企业并购决策的影响机理 | 第21页 |
| 2.4.2 赶超文化对企业并购绩效的影响机理 | 第21-23页 |
| 第3章 LS公司和GD公司的对比案例分析 | 第23-51页 |
| 3.1 案例企业的行业背景分析 | 第23-35页 |
| 3.1.1 信息技术行业赶超文化现状 | 第23-24页 |
| 3.1.2 信息技术企业并购现状 | 第24页 |
| 3.1.3 赶超文化对企业并购决策和并购绩效的影响 | 第24-30页 |
| 3.1.4 赶超文化企业不同财务冗余水平对并购绩效的对比分析 | 第30-35页 |
| 3.2 LS公司的案例介绍 | 第35-37页 |
| 3.2.1 LS公司的基本情况 | 第35-36页 |
| 3.2.2 LS公司的企业文化概述 | 第36页 |
| 3.2.3 LS公司并购案例概述 | 第36-37页 |
| 3.3 LS公司的案例分析 | 第37-43页 |
| 3.3.1 赶超文化促进LS公司的并购决策 | 第37-38页 |
| 3.3.2 LS公司较高水平的财务冗余降低并购可能引发的财务风险 | 第38-39页 |
| 3.3.3 LS公司通过不断并购找到利润增长点 | 第39-43页 |
| 3.4 GD公司的案例介绍 | 第43-44页 |
| 3.4.1 GD公司的基本情况 | 第43页 |
| 3.4.2 GD公司的企业文化概述 | 第43-44页 |
| 3.4.3 GD公司的并购案例概述 | 第44页 |
| 3.5 GD公司的案例分析 | 第44-51页 |
| 3.5.1 赶超文化促进GD公司的并购决策 | 第44-45页 |
| 3.5.2 GD公司缺少财务冗余资源的积累 | 第45-47页 |
| 3.5.3 GD公司并购后的财务绩效不佳 | 第47-51页 |
| 第4章 研究启示 | 第51-55页 |
| 4.1 与赶超文化相适应,保持较高财务冗余 | 第51-52页 |
| 4.2 合理选择并购战略 | 第52-53页 |
| 4.3 关注连续并购带来的企业内部管理问题 | 第53页 |
| 4.4 注重并购后的企业整合 | 第53-54页 |
| 4.5 政府提供宽松的政策环境,提升企业活力 | 第54-55页 |
| 第5章 研究结论与不足 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 研究不足 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60页 |
