| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究论述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 人力资源管理配置有关理论 | 第15-17页 |
| 2.2 人力资源管理配置基本含义 | 第17-20页 |
| 2.3 商业银行当中的人力资源管理配置工作 | 第20-24页 |
| 第3章 国有商业银行人力资源配置现状 | 第24-29页 |
| 3.1 国有商业银行的发展概况 | 第24-26页 |
| 3.2 人力资源存量在国有商业银行中的表现 | 第26-27页 |
| 3.3 人力资源管理在国有商业银行中特点分析 | 第27-29页 |
| 第4章 国有商业银行人力资源配置问题 | 第29-48页 |
| 4.1 人力资源配置的相关概述 | 第29-33页 |
| 4.1.1 人力资源配置内涵 | 第29-30页 |
| 4.1.2 人力资源配置系统表现 | 第30-31页 |
| 4.1.3 员工能力与岗位配置 | 第31-32页 |
| 4.1.4 以素质模型为基础的岗位配置 | 第32-33页 |
| 4.2 人力资源配置存在的现实问题 | 第33-44页 |
| 4.2.1 从员工规模与管理角度 | 第34-36页 |
| 4.2.2 从员工结构角度 | 第36-38页 |
| 4.2.3 从员工素质角度 | 第38-40页 |
| 4.2.4 从员工晋升制度角度 | 第40-41页 |
| 4.2.5 从国有商业银行激励制度角度 | 第41-43页 |
| 4.2.6 从国有商业银行人力资源管理规划角度 | 第43-44页 |
| 4.3 人力资源不合理配置的原因分析 | 第44-48页 |
| 4.3.1 人力资源配置受传统银行管理体制的影响分析 | 第44-45页 |
| 4.3.2 国有商业银行现代改革发展对人力资源配置的影响 | 第45-48页 |
| 第5章 B分行人力资源配置分析 | 第48-51页 |
| 5.1 B分行人力资源配置要求 | 第48页 |
| 5.2 B分行人力资源配置现状 | 第48-50页 |
| 5.2.1 不同年份业务、机构与人员配置情况 | 第48-49页 |
| 5.2.2 B分行人力资源配置中存在的问题 | 第49-50页 |
| 5.3 B分行人力资源配置方案与成效 | 第50-51页 |
| 第6章 国有商业银行人力资源配置的优化策略 | 第51-67页 |
| 6.1 确定人员规模 | 第52-54页 |
| 6.2 优化员工结构 | 第54-56页 |
| 6.3 完善培训体系 | 第56-59页 |
| 6.4 完善聘用体制 | 第59-60页 |
| 6.5 引入有效激励机制 | 第60-63页 |
| 6.6 构建人力资源管理机制 | 第63-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |