新东北电气设计院二次系统设计管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 流程再造理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 业务流程再造理论的产生 | 第13页 |
| 2.1.2 业务流程再造理论的研究和发展 | 第13-15页 |
| 2.1.3 务流程再造的原则 | 第15-16页 |
| 2.1.4 业务流程再造模式简述 | 第16页 |
| 2.2 泰勒科学管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 通过动作时间研究使工作标准化、定额化 | 第16-17页 |
| 2.2.2 通过差别工资调动员工工作积极性 | 第17-18页 |
| 2.2.3 科学管理理论的影响 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效考核 | 第19-21页 |
| 2.3.1 绩效和绩效考评概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 常见绩效考评方法 | 第20页 |
| 2.3.3 知识型员工绩效考评 | 第20-21页 |
| 2.4 组织结构 | 第21-24页 |
| 2.4.1 直线型组织 | 第21-22页 |
| 2.4.2 职能型组织 | 第22页 |
| 2.4.3 矩阵型组织 | 第22-24页 |
| 3 二次设计管理现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 二次设计管理组织架构 | 第24-25页 |
| 3.2 二次设计工作介绍 | 第25-28页 |
| 3.2.1 二次设计角色介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.2 二次设计工作流程 | 第26-27页 |
| 3.2.3 二次设计工作量影响因素 | 第27-28页 |
| 3.3 二次设计管理问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 组织结构现状分析 | 第28页 |
| 3.3.2 项目分配现状分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 工作流程现状分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 绩效考核现状分析 | 第30-32页 |
| 4 二次设计管理的改进方法设计 | 第32-46页 |
| 4.1 组织结构改进方法设计 | 第32-33页 |
| 4.2 工作流程的优化设计 | 第33-39页 |
| 4.2.1 前期准备阶段的优化 | 第34-36页 |
| 4.2.2 项目设计及投制阶段的优化 | 第36-38页 |
| 4.2.3 生产及现场服务阶段的优化 | 第38-39页 |
| 4.3 项目分配方法的设计 | 第39-41页 |
| 4.3.1 增设难度系数的目的 | 第39页 |
| 4.3.2 难度系数确定的具体方法 | 第39-41页 |
| 4.3.3 基于难度系数的项目分配方法 | 第41页 |
| 4.4 绩效考核改进方法设计 | 第41-46页 |
| 4.4.1 加强企业文化及绩效理念管理 | 第41-42页 |
| 4.4.2 计划与总结相辅相成 | 第42-43页 |
| 4.4.3 差别工资制的激励运用 | 第43-44页 |
| 4.4.4 基于难度系数的工作量完成度考核 | 第44-46页 |
| 5 改进方法的实施与保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 改进方法的实施 | 第46-48页 |
| 5.1.1 改进方案实施原则 | 第46页 |
| 5.1.2 组织结构改进方案的实施 | 第46-47页 |
| 5.1.3 项目分配方案的实施 | 第47页 |
| 5.1.4 工作流程改进方案的实施 | 第47-48页 |
| 5.1.5 绩效考核改进方案的实施 | 第48页 |
| 5.2 改进方法实施的保障 | 第48-51页 |
| 5.2.1 加强内部培训与建设 | 第48-49页 |
| 5.2.2 开展外部交流与合作 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
