| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 论文相关理论基础 | 第11-18页 |
| 2.1 战略人力资源管理的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 核心人才的定义及界定 | 第12-14页 |
| 2.2.1 核心人才的定义 | 第12-13页 |
| 2.2.2 核心人才的界定 | 第13-14页 |
| 2.3 激励理论 | 第14-15页 |
| 2.3.1 国外激励理论研究 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国内激励理论研究 | 第15页 |
| 2.4 核心人才激励问题研究 | 第15-18页 |
| 2.4.1 核心人才激励因素研究 | 第15-16页 |
| 2.4.2 核心人才激励措施研究 | 第16-18页 |
| 第3章 C公司发展与核心人才激励的状况分析 | 第18-32页 |
| 3.1 C公司发展概述 | 第18-20页 |
| 3.1.1 C公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 C公司发展现状 | 第18-19页 |
| 3.1.3 C公司战略转型 | 第19-20页 |
| 3.2 C公司核心人才激励现状及问题 | 第20-32页 |
| 3.2.1 C公司核心人才界定 | 第20页 |
| 3.2.2 C公司核心人才激励现状 | 第20-21页 |
| 3.2.3 C公司核心人才激励问卷调查 | 第21-28页 |
| 3.2.4 C公司核心人才激励方面存在的问题 | 第28-32页 |
| 第4章 战略转型下C公司核心人才激励制度的构建 | 第32-44页 |
| 4.1 战略转型下C公司核心人才激励制度的构建原则 | 第32-34页 |
| 4.1.1 战略导向原则 | 第32页 |
| 4.1.2 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.3 短期激励与长期激励相结合的原则 | 第33页 |
| 4.1.4 公平原则 | 第33-34页 |
| 4.2 战略转型下C公司核心人才激励制度的内容 | 第34-44页 |
| 4.2.1 薪酬福利 | 第35-38页 |
| 4.2.2 绩效管理 | 第38-40页 |
| 4.2.3 职业发展 | 第40-41页 |
| 4.2.4 培训与开发 | 第41-42页 |
| 4.2.5 企业文化 | 第42-44页 |
| 第5章 战略转型下C公司核心人才激励制度的推行 | 第44-50页 |
| 5.1 建立任职资格体系 | 第44-48页 |
| 5.2 加强制度认知与执行 | 第48-49页 |
| 5.3 倡导制度相容性 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第50页 |
| 6.2 局限性及未来的发展展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A | 第55-57页 |