| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究的发展与现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究的进程与现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的基本思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 研究的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 互联网金融理论及发展概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 互联网金融理论 | 第16页 |
| 2.1.2 互联网金融的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 互联网金融的模式 | 第17-18页 |
| 2.2 保险营销理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 保险营销的定义 | 第18页 |
| 2.2.2 保险营销理论的发展 | 第18-20页 |
| 第3章 互联网金融背景下保险互联生态圈营销创新模式 | 第20-38页 |
| 3.0 互联网金融背景下的保险营销 | 第20-23页 |
| 3.0.1 传统保险营销模式概述 | 第20-21页 |
| 3.0.2 互联网金融背景下的传统保险营销分析 | 第21-23页 |
| 3.1 保险营销模式创新的研究 | 第23-28页 |
| 3.1.1 互联网金融背景下的保险营销模式创新 | 第23-25页 |
| 3.1.2 保险营销创新模式实践过程中的问题和经验 | 第25-26页 |
| 3.1.3 保险营销模式创新的基本思路 | 第26-28页 |
| 3.2 保险互联生态圈营销创新模式的形成基础 | 第28-31页 |
| 3.2.1 互联网生态圈营销的含义 | 第28-29页 |
| 3.2.2 传统保险营销与保险营销创新理论的融合 | 第29-30页 |
| 3.2.3 保险互联生态圈营销创新的市场基础 | 第30-31页 |
| 3.3 保险互联生态圈营销模式的介绍 | 第31-34页 |
| 3.3.1 保险互联生态圈营销模式的特点 | 第31-32页 |
| 3.3.2 保险互联生态圈营销模式的结构和和要素 | 第32页 |
| 3.3.3 保险互联生态圈营销模式的运行机制 | 第32-34页 |
| 3.4 保险互联生态圈营销创新的实践基础 | 第34页 |
| 3.4.1 适应个体生活方式变化的要求 | 第34页 |
| 3.4.2 适应市场环境变化的要求 | 第34页 |
| 3.5 保险互联生态圈营销创新的实践意义 | 第34-38页 |
| 3.5.1 保险互联生态圈营销创新实践的预期效果 | 第34-36页 |
| 3.5.2 互联生态圈营销创新实践的行业意义 | 第36-38页 |
| 第4章 保险互联生态圈营销模式的案例分析——以PA人寿保险公司JC部为例 | 第38-45页 |
| 4.1 PA人寿保险公司JC部营销模式的现状 | 第38-39页 |
| 4.2 PA人寿保险公司JC部实践的效果评价 | 第39-43页 |
| 4.2.1 营销队伍的优化 | 第39-40页 |
| 4.2.2 客户贡献度提升 | 第40-42页 |
| 4.2.3 品牌价值体现 | 第42-43页 |
| 4.3 创新营销实践遇到的问题分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 法律适用体系和金融监管机制的问题 | 第43页 |
| 4.3.2 渠道差异化造成的利益矛盾 | 第43页 |
| 4.3.3 保险互联生态圈结构不完整造成的服务缺失 | 第43-45页 |
| 第5章 互联网金融背景下保险营销模式创新的改进建议 | 第45-48页 |
| 5.1 保险市场监管的完善 | 第45页 |
| 5.2 保险营销人员的管理创新 | 第45-46页 |
| 5.2.1 由渠道型思路向平台型思路转变 | 第45-46页 |
| 5.2.2 升级知识结构，提升顾问式行销能力 | 第46页 |
| 5.3 保险营销创新过程中交易安全性的完善 | 第46-48页 |
| 第6章 总结与展望 | 第48-51页 |
| 6.1 论文总结 | 第48-49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
