| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 房地产发展理论研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 现有文献述评及本论文切入点 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及基本框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 SWOT分析法 | 第14页 |
| 1.4.2 政策研究分析法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 案例研究法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 我国房地产业的新常态特征 | 第16-18页 |
| 2.1.1 房地产业增速放缓 | 第16页 |
| 2.1.2 房地产业正由经济支柱型转为民生产业型 | 第16页 |
| 2.1.3“双轨制”的住房供应体系正在构建 | 第16-17页 |
| 2.1.4 从房地产市场的供应主体来看 | 第17页 |
| 2.1.5 从房地产业发展的空间来看 | 第17页 |
| 2.1.6 从房地产业对金融的依赖性来看 | 第17页 |
| 2.1.7 从房地产企业的盈利模式来看 | 第17页 |
| 2.1.8 从房地产市场竞争现状来看 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 动态能力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 商业生态系统理论 | 第19-21页 |
| 第3章 经济新常态背景下A房地产企业内外部环境研究 | 第21-31页 |
| 3.1 A企业简介及发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2 A企业的外部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 A企业的PEST分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 A企业的行业五力分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 A企业的外部环境总结 | 第26-28页 |
| 3.3 A企业的内部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 A企业内部资源及能力状况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 A企业的优势分析 | 第29页 |
| 3.3.3 A企业的劣势分析 | 第29-31页 |
| 第4章 A房地产企业战略选择及战略实施对策 | 第31-40页 |
| 4.1 经济新常态背景下A企业的战略选择 | 第31-35页 |
| 4.1.1 基于SWOT的战略定位分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 A企业的发展战略类型选择 | 第32页 |
| 4.1.3 A企业专业化发展战略 | 第32-34页 |
| 4.1.4 A企业的同盟化发展战略 | 第34-35页 |
| 4.2 经济新常态背景A企业的发展战略实施对策 | 第35-40页 |
| 4.2.1 战略实施的组织和管理机制 | 第36页 |
| 4.2.2 企业人才体系的重新构建 | 第36-38页 |
| 4.2.3 专业化战略下的多元化融资策略 | 第38页 |
| 4.2.4 同盟化战略风险控制机制如何建立 | 第38-40页 |
| 第5章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 5.1 结论 | 第40-41页 |
| 5.2 展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |