产业升级背景下K公司的发展战略研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 产业升级理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 产业升级概念 | 第15页 |
| 2.1.2 产业升级分类 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业战略概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略层次 | 第17-20页 |
| 第3章 K公司发展现状及宏观环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 K公司发展现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 K公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 K公司发展现状 | 第20-23页 |
| 3.2 基于PEST理论的宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第24-25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.3 基于波特五力模型的行业竞争分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 主要竞争者 | 第25-27页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第27页 |
| 3.3.3 买方议价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.4 供方议价能力 | 第28页 |
| 3.3.5 替代产品 | 第28-29页 |
| 第4章 K公司内部环境分析 | 第29-35页 |
| 4.1 K公司内部资源分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第29页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第29-30页 |
| 4.2 K公司企业能力分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 企业资源能力 | 第30-31页 |
| 4.2.2 生产能力 | 第31页 |
| 4.2.3 营销能力 | 第31-32页 |
| 4.2.4 科研与开发能力 | 第32-33页 |
| 4.2.5 组织效能 | 第33页 |
| 4.2.6 企业文化 | 第33-35页 |
| 第5章 K公司发展策略制定 | 第35-40页 |
| 5.1 K公司发展SWOT矩阵分析 | 第35-37页 |
| 5.1.1 主要优势 | 第35页 |
| 5.1.2 主要劣势 | 第35-36页 |
| 5.1.3 面临机遇 | 第36页 |
| 5.1.4 威胁挑战 | 第36-37页 |
| 5.2 K公司发展战略定位与选择 | 第37-40页 |
| 5.2.1 K公司发展战略定位 | 第37-38页 |
| 5.2.2 K公司发展战略选择 | 第38-40页 |
| 第6章 K公司发展战略实施保障措施 | 第40-44页 |
| 6.1 调整产品结构,注重创新与专利保护 | 第40页 |
| 6.1.1 调整产品结构,以科技创新超前布局 | 第40页 |
| 6.1.2 注重知识产权,着眼专利保护 | 第40页 |
| 6.2 强化人才保障措施 | 第40-41页 |
| 6.2.1 培养员工创新能力 | 第40-41页 |
| 6.2.2 组建专家智库团队 | 第41页 |
| 6.2.3 培养核心员工,加强人才战略布局 | 第41页 |
| 6.3 注重市场营销管理 | 第41-42页 |
| 6.3.1 推动差异化营销方式 | 第41-42页 |
| 6.3.2 注重集中效应与品牌营销 | 第42页 |
| 6.3.3 创新知识营销 | 第42页 |
| 6.4 强化管理打造高效组织 | 第42-43页 |
| 6.4.1 优化公司管理模式 | 第42页 |
| 6.4.2 建立公司内部知识库系统 | 第42-43页 |
| 6.5 培育新型企业文化 | 第43-44页 |
| 6.5.1 培养工匠精神 | 第43页 |
| 6.5.2 市场为本,引领科技 | 第43-44页 |
| 第7章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
