| 摘要 | 第9-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 关于内部审计质量定义的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于内部审计质量目标及重要性的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于内部审计质量控制方法的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.4 关于内部审计质量控制指标的研究 | 第16页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第19-20页 |
| 2 内部审计质量控制相关概念概述 | 第20-29页 |
| 2.1 内部审计质量控制的涵义 | 第20-22页 |
| 2.1.1 内部审计的涵义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 内部审计质量控制的涵义 | 第21-22页 |
| 2.2 内部审计质量控制的主要特征 | 第22-23页 |
| 2.2.1 综合性 | 第22页 |
| 2.2.2 效益性 | 第22-23页 |
| 2.2.3 开放性 | 第23页 |
| 2.2.4 制度下的灵活性 | 第23页 |
| 2.3 内部审计质量控制的基本方法 | 第23-25页 |
| 2.3.1 人力法 | 第24页 |
| 2.3.2 监控法 | 第24页 |
| 2.3.3 督导法 | 第24-25页 |
| 2.4 内部审计质量控制的指标 | 第25-26页 |
| 2.5 内部审计质量控制体系构建 | 第26-29页 |
| 2.5.1 内部审计质量控制的目标 | 第26-27页 |
| 2.5.2 内部审计质量控制的控制要素 | 第27-28页 |
| 2.5.3 内部审计质量控制的参与者 | 第28-29页 |
| 3 T建筑集团内部审计质量控制的问题 | 第29-37页 |
| 3.1 T建筑集团的基本情况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 T建筑集团的概况 | 第29页 |
| 3.1.2 T集团内部审计组织建设情况 | 第29-31页 |
| 3.2 T建筑集团内部审计质量控制的现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 集团整体内部审计工作情况 | 第31-33页 |
| 3.2.2 集团审计信息化开展情况 | 第33-34页 |
| 3.2.3 集团审计人员职业教育及岗位培训情况 | 第34页 |
| 3.3 T建筑集团内部审计质量控制存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 内部审计机构不健全，分工不明确 | 第34-35页 |
| 3.3.2 内部审计控制较薄弱，管理较粗放 | 第35-36页 |
| 3.3.3 内部审计缺乏规划性，资金投入少 | 第36页 |
| 3.3.4 内部审计缺乏独立性，审计点偏离 | 第36-37页 |
| 4 T建筑集团内部审计质量控制问题原因分析 | 第37-46页 |
| 4.1 项目遍布全国，员工素质参差不齐 | 第37-38页 |
| 4.1.1 项目遍布全国，内部审计人员配备严重不足 | 第37页 |
| 4.1.2 内部审计人员素质有待提高 | 第37-38页 |
| 4.1.3 内部审计人员行为不规范 | 第38页 |
| 4.2 缺乏规范统一的内部审计质量控制体系 | 第38-40页 |
| 4.2.1 缺乏有效内部审计质量控制制度 | 第38-39页 |
| 4.2.2 缺乏内部审计质量评价模式 | 第39页 |
| 4.2.3 没有建立健全的内部审计质量控制体系 | 第39-40页 |
| 4.3 宏观管理意识薄弱，预算管理工作有待改善 | 第40-44页 |
| 4.3.1 内部审计人员的工作思维方式 | 第40页 |
| 4.3.2 内部审计的审计范围比较狭窄 | 第40-41页 |
| 4.3.3 内部审计的审计方向落后 | 第41页 |
| 4.3.4 预算管理工作有待改善 | 第41-44页 |
| 4.4 管理层对内部审计质量控制的重视程度不高 | 第44-46页 |
| 4.4.1 对内部审计重要性认识不足 | 第44页 |
| 4.4.2 责任追究与考核评价机制不到位 | 第44-46页 |
| 5 完善T建筑集团内部审计质量控制的对策建议 | 第46-56页 |
| 5.1 完善对T建筑集团内部审计人员的培训机制 | 第46-48页 |
| 5.1.1 提高内部审计人员的综合素质，建立完善的培训系统 | 第46-47页 |
| 5.1.2 提升内部审计质量控制的技术含量 | 第47-48页 |
| 5.2 丰富内部审计质量控制的手段 | 第48-50页 |
| 5.2.1 整合T建筑集团的内部审计资源，建立三级审计体制 | 第48-49页 |
| 5.2.2 重视开展T建筑集团内部审计人员的后续审计活动 | 第49-50页 |
| 5.2.3 加强T建筑集团内部审计与外部审计的合作 | 第50页 |
| 5.3 健全内部审计质量控制体系 | 第50-54页 |
| 5.3.1 优化T建筑集团内部审计质量控制体系的审计环境 | 第50-52页 |
| 5.3.2 健全T建筑集团内部审计质量控制体系的审计主体 | 第52-53页 |
| 5.3.3 完善T建筑集团内部审计质量控制体系的审计范围 | 第53-54页 |
| 5.4 完善内部审计质量控制的标准 | 第54-56页 |
| 5.4.1 制定开展内部审计条件的标准 | 第54页 |
| 5.4.2 强化内部审计人员进行工作的行为标准 | 第54-55页 |
| 5.4.3 规范内部审计档案工作的标准 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论与不足 | 第56页 |
| 6.2 启示与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
