美乐家公司员工绩效管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究意义与目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-19页 |
| 2.1 美乐家公司绩效管理现状 | 第11-14页 |
| 2.1.1 美乐家公司简介 | 第11-12页 |
| 2.1.2 美乐家公司的组织机构 | 第12-13页 |
| 2.1.3 美乐家公司绩效管理现状 | 第13-14页 |
| 2.2 典型事件 | 第14-19页 |
| 2.2.1 核心老员工纷纷离职 | 第14-16页 |
| 2.2.2 凯文的绩效奖金 | 第16-17页 |
| 2.2.3 艾维与南希的工作量 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第19-24页 |
| 3.1.1 绩效管理概述 | 第19-20页 |
| 3.1.2 绩效管理理论 | 第20-21页 |
| 3.1.3 绩效管理体系建立 | 第21-22页 |
| 3.1.4 绩效管理方法 | 第22-24页 |
| 3.2 美乐家公司绩效管理问题分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 企业文化因素 | 第24-26页 |
| 3.2.2 激励机制不合理 | 第26-29页 |
| 3.2.3 职业生涯管理方面的原因 | 第29-30页 |
| 3.2.4 绩效管理体系不健全 | 第30-32页 |
| 4 建议与对策 | 第32-46页 |
| 4.1 建设高绩效企业文化 | 第32-35页 |
| 4.1.1 高绩效企业文化特征 | 第32页 |
| 4.1.2 确定企业战略目标 | 第32-33页 |
| 4.1.3 结果导向企业文化 | 第33页 |
| 4.1.4 参与式企业文化 | 第33-34页 |
| 4.1.5 学习型企业文化 | 第34-35页 |
| 4.2 建立科学的激励机制 | 第35-37页 |
| 4.2.1 薪酬体系的构成 | 第35页 |
| 4.2.2 激励机制设计原则 | 第35-36页 |
| 4.2.3 美乐家公司激励机制设计 | 第36-37页 |
| 4.3 加强员工职业生涯管理 | 第37-40页 |
| 4.3.1 制定员工职业生涯规划表 | 第37-39页 |
| 4.3.2 加强员工职业发展投资 | 第39页 |
| 4.3.3 建立中层管理者和骨干员工梯级晋升平台 | 第39-40页 |
| 4.4 建立以企业战略为导向的绩效管理体系 | 第40-46页 |
| 4.4.1 建立以战略为导向的绩效管理模型 | 第40-41页 |
| 4.4.2 建立以战略为导向的绩效管理体系 | 第41-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
