LS公司国际市场营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第11-13页 |
| 2 LS公司外部环境分析 | 第13-22页 |
| 2.1 政治、法律环境分析 | 第13页 |
| 2.2 经济环境分析 | 第13-14页 |
| 2.3 技术环境分析 | 第14-15页 |
| 2.4 行业现状分析 | 第15-17页 |
| 2.4.1 国外铸造行业现状 | 第15-16页 |
| 2.4.2 中国铸造行业现状 | 第16-17页 |
| 2.5 竞争环境分析 | 第17-20页 |
| 2.6 公司外部环境评价矩阵 | 第20-22页 |
| 3 LS公司内部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 LS公司基本情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 LS公司组织结构分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 LS公司业务结构分析 | 第24-25页 |
| 3.2 LS公司设备资源分析 | 第25-26页 |
| 3.3 LS公司人力资源分析 | 第26-27页 |
| 3.4 生产能力分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 常规产品生产能力分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 新产品开发能力分析 | 第28-29页 |
| 3.5 产品国际市场结构分析 | 第29-31页 |
| 3.5.1 日本市场 | 第29-30页 |
| 3.5.2 欧美市场 | 第30-31页 |
| 3.6 营销能力分析 | 第31-32页 |
| 3.7 LS公司内部因素评价矩阵 | 第32-34页 |
| 4 LS公司国际市场营销战略分析与选择 | 第34-45页 |
| 4.1 LS公司的机会与威胁分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 机会 | 第34-35页 |
| 4.1.2 威胁 | 第35-36页 |
| 4.2 LS公司的优势与劣势分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 优势 | 第36-37页 |
| 4.2.2 劣势 | 第37-38页 |
| 4.3 SWOT分析矩阵 | 第38-40页 |
| 4.4 战略方案选择 | 第40-42页 |
| 4.5 营销策略 | 第42-45页 |
| 5 LS公司国际市场营销战略实施与保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 加强产品质量管控 | 第45-47页 |
| 5.2 加强技术研发水平 | 第47页 |
| 5.3 加强国际市场营销团队建设 | 第47-49页 |
| 5.3.1 建立国际市场开发小组 | 第47-48页 |
| 5.3.2 加强营销人员的绩效考评 | 第48页 |
| 5.3.3 加强营销人员培训 | 第48-49页 |
| 5.4 加强国际客户管理 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
