| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第8-11页 |
| 1.2 研究的意义及价值 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的主要内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 关于人才流失的相关理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 人才流失的相关概念及流失的原因 | 第13-17页 |
| 2.1.1 人才的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 人才流动相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 人才流失相关概念 | 第14页 |
| 2.1.4 “人才流动”与“人才流失”差异 | 第14-15页 |
| 2.1.5 人才流失的原因概述 | 第15-17页 |
| 2.2 国内人才流失现状 | 第17-19页 |
| 第三章 内蒙古ZD发电厂的概况及人才状况分析 | 第19-24页 |
| 3.1 内蒙古ZD发电厂的概况介绍 | 第19页 |
| 3.2 内蒙古ZD发电厂人才结构分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 内蒙古ZD发电厂人才现状 | 第19-20页 |
| 3.2.2 内蒙古ZD发电厂人才学历机构分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 内蒙古ZD发电厂人才年龄结构分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 内蒙古ZD发电厂人才专业技术结构分析 | 第22-24页 |
| 第四章 内蒙古ZD发电厂人才流失问题的分析 | 第24-35页 |
| 4.1 内蒙古ZD发电厂人才流失现状分析 | 第24-26页 |
| 4.2 内蒙古ZD发电厂人才流失原因分析 | 第26-32页 |
| 4.2.1 缺乏优良的企业文化 | 第26-27页 |
| 4.2.2 薪酬管理制度设计混乱、激励不到位 | 第27-28页 |
| 4.2.3 企业缺乏职业发展规划、职工缺乏发展空间 | 第28-29页 |
| 4.2.4 人才选拔、任用机制不合理 | 第29-31页 |
| 4.2.5 企业人才忠诚度下降 | 第31-32页 |
| 4.3 内蒙古ZD发电厂人才流失给企业带来的负面影响 | 第32-35页 |
| 4.3.1 企业成本的损失 | 第32-33页 |
| 4.3.2 无形资产的损失 | 第33-34页 |
| 4.3.3 其他影响 | 第34-35页 |
| 第五章 针对内蒙古ZD发电厂人才流失问题的对策及改进方法 | 第35-48页 |
| 5.1 建立完善良性的符合时代的企业文化 | 第35-39页 |
| 5.1.1 树立优良的企业文化价值观 | 第35-36页 |
| 5.1.2 建立优良的工作环境与氛围 | 第36页 |
| 5.1.3 建立优良的学习氛围 | 第36-38页 |
| 5.1.4 构建和谐的企业文化 | 第38-39页 |
| 5.2 全面完善科学的、合理的薪酬管理体系 | 第39-43页 |
| 5.2.1 树立按劳分配、效率优先、兼顾公平的薪酬原则 | 第39页 |
| 5.2.2 确立有效的薪酬激励思想 | 第39-41页 |
| 5.2.3 建立优良的薪酬体制吸引人才 | 第41-42页 |
| 5.2.4 完善福利体系 | 第42-43页 |
| 5.3 建立和完善科学的人才职业规划和发展空间 | 第43-45页 |
| 5.3.1 完善职业设计、职业规划引导人才自我发展 | 第43页 |
| 5.3.2 建立科学的人力制度,提供良好的发展空间 | 第43-44页 |
| 5.3.3 建立科学有效的人才评估和人才选拔制度 | 第44-45页 |
| 5.4 逐步提高员工的忠诚度 | 第45-48页 |
| 5.4.1 提高员工的参与度 | 第45页 |
| 5.4.2 加强企业内部信息共享 | 第45-46页 |
| 5.4.3 提供通畅有效的渠道 | 第46页 |
| 5.4.4 建立有效的团队合作文化 | 第46页 |
| 5.4.5 完善培训机制、提高员工素质 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
