神华销售集团西北公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-12页 |
| 1.1.1 煤炭行业的现状 | 第8页 |
| 1.1.2 煤炭行业的发展趋势 | 第8-9页 |
| 1.1.3 国有煤炭企业的状况 | 第9-11页 |
| 1.1.4 人力资源在煤炭企业发展中的地位 | 第11-12页 |
| 1.2 本论文的主要工作和论文结构 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效管理 | 第15页 |
| 2.4 绩效考核与绩效管理的关系 | 第15-16页 |
| 2.5 绩效考核的方法 | 第16-17页 |
| 2.6 我国国企绩效考核的发展 | 第17-20页 |
| 2.6.1 第一阶段：“德、能、勤、绩、廉”考核 | 第17-18页 |
| 2.6.2 第二阶段：绩效考核 | 第18页 |
| 2.6.3 第三阶段：绩效管理 | 第18页 |
| 2.6.4 未来的发展方向：战略绩效管理 | 第18-20页 |
| 第三章 西北公司绩效考核的现状 | 第20-28页 |
| 3.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第20-21页 |
| 3.3 西北公司绩效管理的演进 | 第21-25页 |
| 3.3.1 五型企业考核阶段 | 第22-23页 |
| 3.3.2 四位绩效考核 | 第23-25页 |
| 3.4 现行的全方位绩效管理 | 第25-26页 |
| 3.5 现行绩效管理中存在的问题 | 第26-28页 |
| 第四章 西北公司绩效管理的改进 | 第28-43页 |
| 4.1 绩效管理改进的原则 | 第28-29页 |
| 4.2 绩效管理改进的方法 | 第29-30页 |
| 4.3 绩效管理改进设计 | 第30-39页 |
| 4.3.1 西北公司机关本部的绩效管理 | 第30-35页 |
| 4.3.2 下属分公司、办事处的绩效管理 | 第35-39页 |
| 4.4 西北公司绩效管理的实施过程改进 | 第39-43页 |
| 4.4.1 绩效管理组织机构 | 第39页 |
| 4.4.2 绩效管理的实施 | 第39-43页 |
| 第五章 总结与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 总结 | 第43页 |
| 5.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
