内蒙古超高压供电局绩效管理体系研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 论文内容 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理相关理论解析 | 第13-18页 |
| 2.1 绩效管理相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效概念 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核概念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效管理概念 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理的原则与作用 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效管理的主要原则 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效管理的主要作用 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理的常用方法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 360度管理法 | 第17页 |
| 2.3.3 平衡计分卡法 | 第17-18页 |
| 第三章 内蒙古超高压供电局绩效管理现状分析 | 第18-37页 |
| 3.1 内蒙古超高压供电局基本情况 | 第18-23页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第18页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第18-20页 |
| 3.1.3 人力资源概况 | 第20-23页 |
| 3.2 内蒙古超高压供电局绩效管理实施现状 | 第23-34页 |
| 3.2.1 部门绩效管理 | 第23-27页 |
| 3.2.2 班组绩效管理 | 第27-29页 |
| 3.2.3 员工绩效管理 | 第29-34页 |
| 3.3 内蒙古超高压供电局绩效管理存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 普通员工对绩效理论认识深度不够 | 第34-35页 |
| 3.3.2 绩效管理重结果轻过程 | 第35页 |
| 3.3.3 绩效考评环节的沟通和反馈不够 | 第35-36页 |
| 3.3.4 绩效管理结果人为偏差较大 | 第36-37页 |
| 第四章 内蒙古超高压供电局绩效管理改进的建议 | 第37-41页 |
| 4.1 加强绩效管理的宣传和培训 | 第37-38页 |
| 4.2 注重全过程绩效管理 | 第38-39页 |
| 4.3 全面实行绩效辅导、沟通与反馈 | 第39页 |
| 4.4 充分运用绩效结果 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
