| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 课题背景与目的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外关于国有企业绩效的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内关于国有企业绩效的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 2.绩效考评理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 绩效考评理论综述 | 第16-19页 |
| 2.2 绩效管理的目的及影响绩效的主要因素 | 第19-21页 |
| 2.3 现代绩效考评工作的常用方法及手段 | 第21-25页 |
| 3.G省电力公司本部管理人员绩效考评工作现状及问题分析 | 第25-41页 |
| 3.1 G省电力公司本部基本概况及绩效考评工作现状概述 | 第25-36页 |
| 3.1.1 G省电力公司本部概况及人员特点概述 | 第25-27页 |
| 3.1.2 G省电力公司本部管理人员绩效管理实施情况概述 | 第27-28页 |
| 3.1.3 G省电力公司本部管理人员现行绩效考评方案简介 | 第28-36页 |
| 3.2 G省电力公司本部管理人员绩效考评工作SMART分析 | 第36-38页 |
| 3.3 G省电力公司本部管理人员绩效考评取得成效及存在的问题 | 第38-41页 |
| 4.G省电力公司本部管理人员绩效考评体系的优化 | 第41-59页 |
| 4.1 绩效考评体系的优化思路 | 第41-42页 |
| 4.2 绩效考评方案的优化原则及指标设计 | 第42-50页 |
| 4.2.1 考评方案的优化原则 | 第42页 |
| 4.2.2 考评指标的设计 | 第42-48页 |
| 4.2.3 考评指标的权重确定 | 第48-50页 |
| 4.3 实施三级绩效经理人管理 | 第50-51页 |
| 4.4 绩效考评体系的实施 | 第51-54页 |
| 4.4.1 月度绩效考核的实施 | 第51-54页 |
| 4.4.2 年度绩效考评的实施 | 第54页 |
| 4.5 绩效管理流程设计 | 第54-55页 |
| 4.6 绩效考评结果的应用 | 第55-57页 |
| 4.6.1 在薪酬管理方面的应用 | 第55-56页 |
| 4.6.2 在员工职业规划方面的应用 | 第56-57页 |
| 4.7 优化后的绩效考评体系与现有绩效考评体系的对比 | 第57-59页 |
| 5.G省电力公司本部管理人员绩效考评的保障措施 | 第59-65页 |
| 5.1 建立本部绩效考评组织领导机构 | 第59-60页 |
| 5.2 加强对绩效经理人的培训 | 第60-61页 |
| 5.3 建立有效的绩效沟通制度 | 第61-63页 |
| 5.4 确保绩效管理制度与公司战略目标的一致性 | 第63-65页 |
| 结论与展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
