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YQ石化公司员工培训体系优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·员工培训的必要性第10-12页
   ·研究的思路与方法第12-13页
2 培训理论综述第13-22页
   ·员工培训的研究概况第13-14页
   ·员工培训的主要理论第14-16页
     ·人本管理理论第14页
     ·施恩的职业锚理论第14页
     ·学习型组织理论第14-15页
     ·成人学习理论第15页
     ·社会学习理论第15-16页
   ·员工培训模式第16-19页
     ·系统型培训模式第16-17页
     ·顾问型培训模式第17页
     ·索罗门型培训模式第17-19页
     ·ST型培训模式第19页
   ·员工培训体系第19-22页
     ·培训组织机构第19-20页
     ·培训对象第20页
     ·培训方式第20页
     ·培训计划第20-21页
     ·培训实施第21页
     ·培训效果评估第21-22页
3 YQ石化公司员工培训现状分析第22-31页
   ·YQ石化公司情况简介第22页
   ·YQ石化公司培训体系现状及分析第22-24页
     ·YQ石化公司组织机构第22-23页
     ·YQ石化公司员工队伍现状第23-24页
   ·YQ石化公司培训体系现状分析及诊断第24-31页
     ·石化公司培训体系现状第24-26页
     ·YQ石化公司培训体系现状调查第26-28页
     ·YQ石化公司培训体系存在的主要问题分析第28-31页
4 YQ石化公司员工培训体系优化设计第31-38页
   ·员工培训体系优化设计的原则第31页
   ·员工培训体系优化设计的流程第31-32页
   ·员工培训体系优化设计的内容第32-36页
     ·培训目标第33页
     ·培训教材与师资第33-34页
     ·培训方式第34页
     ·培训内容第34-36页
   ·实施保障第36-38页
结论第38-40页
参考文献第40-41页
附录A YQ公司员工培训调查问卷第41-45页
附录B 员工岗位职责描述第45-46页
附录C 管理人员能力素质评估普查表第46-48页
致谢第48-49页

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