JQ公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 薪酬及其相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬体系的概念、基本形式 | 第18-19页 |
| 2.2.1 薪酬体系的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 薪酬体系的基本形式 | 第18-19页 |
| 2.3 影响薪酬体系的主要因素 | 第19-21页 |
| 2.3.1 社会因素 | 第19页 |
| 2.3.2 企业因素 | 第19-20页 |
| 2.3.3 个人因素 | 第20-21页 |
| 第三章 JQ公司薪酬体系现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 JQ公司概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 公司的组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司的人力资源现状 | 第22-25页 |
| 3.2 JQ公司薪酬体系现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 JQ公司薪酬特点 | 第25页 |
| 3.2.2 JQ公司薪酬水平 | 第25-26页 |
| 3.2.3 JQ公司薪酬结构 | 第26-27页 |
| 3.3 JQ公司薪酬体系满意度调查分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 调查目的 | 第27页 |
| 3.3.2 调查方法 | 第27-28页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第28-31页 |
| 3.4 JQ公司薪酬体系存在的问题分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 JQ公司薪酬体系存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.4.2 JQ公司薪酬体系问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 第四章 JQ公司薪酬体系优化设计 | 第35-47页 |
| 4.1 JQ公司薪酬体系设计的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 JQ公司薪酬体系设计方案 | 第36-47页 |
| 4.2.1 工作分析与岗位评价 | 第36-40页 |
| 4.2.2 岗位工资设计 | 第40-41页 |
| 4.2.3 绩效工资的核定 | 第41-42页 |
| 4.2.4 薪酬结构设计 | 第42-44页 |
| 4.2.5 福利制度设计 | 第44-47页 |
| 第五章 JQ公司薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 建立完善人力资源管理体系 | 第47页 |
| 5.2 合理控制企业薪酬总额 | 第47-48页 |
| 5.3 建立科学的绩效考核制度 | 第48页 |
| 5.4 开展企业薪酬培训 | 第48-49页 |
| 5.5 积极开展薪酬沟通 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
