S县农发行员工绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路 | 第11页 |
| ·本文采用的研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-19页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第12-13页 |
| ·绩效 | 第12页 |
| ·绩效考核 | 第12-13页 |
| ·目标管理 | 第13-14页 |
| ·定义 | 第13页 |
| ·优点 | 第13页 |
| ·缺点 | 第13-14页 |
| ·基于KPI的绩效考核 | 第14-15页 |
| ·定义 | 第14页 |
| ·设立原则 | 第14页 |
| ·优点 | 第14-15页 |
| ·缺点 | 第15页 |
| ·平衡计分卡 | 第15-17页 |
| ·主要内容 | 第15-16页 |
| ·优点 | 第16页 |
| ·缺点 | 第16-17页 |
| ·360度绩效考核 | 第17-19页 |
| ·定义 | 第17页 |
| ·优点 | 第17-18页 |
| ·缺点 | 第18-19页 |
| 第三章 S县农发行员工绩效考核现状分析 | 第19-31页 |
| ·S县农发行简介 | 第19-22页 |
| ·农发行简介 | 第19页 |
| ·S县简介 | 第19-20页 |
| ·S县业务发展现状 | 第20-21页 |
| ·S县组织结构 | 第21页 |
| ·人员基本情况 | 第21-22页 |
| ·S县农发行员工绩效考核现状 | 第22-25页 |
| ·考核标准 | 第22页 |
| ·考核内容 | 第22-23页 |
| ·考核方法 | 第23-24页 |
| ·考核流程 | 第24页 |
| ·考核结果运用 | 第24-25页 |
| ·S县农发行员工绩效考核中存在的问题 | 第25-28页 |
| ·绩效考核观念未有效普及 | 第25-26页 |
| ·未建立系统的绩效考核体系 | 第26页 |
| ·考核指标设置不合理 | 第26-27页 |
| ·绩效考核过程粗放 | 第27-28页 |
| ·S县农发行员工绩效考核现存问题的原因分析 | 第28-31页 |
| ·农发行现行的体制机制 | 第28页 |
| ·管理层存在认识误区 | 第28-29页 |
| ·员工存在认识误区 | 第29-31页 |
| 第四章 S县农发行员工绩效考核体系改进 | 第31-45页 |
| ·战略愿景和发展目标 | 第31页 |
| ·S县农发行的战略愿景 | 第31页 |
| ·S县农发行的发展目标 | 第31页 |
| ·员工绩效考核体系的总体框架和主要原则 | 第31-33页 |
| ·总体框架 | 第31-32页 |
| ·主要原则 | 第32-33页 |
| ·员工绩效考核体系改进方案设计 | 第33-45页 |
| ·绩效计划与指标体系构建 | 第33-38页 |
| ·绩效考核的过程监控 | 第38-40页 |
| ·绩效考核与评价 | 第40-41页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第41-43页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第43-45页 |
| 第五章 S县农发行员工绩效考核体系实施 | 第45-51页 |
| ·实施的制度保障 | 第45-47页 |
| ·塑造以绩效为导向的企业文化 | 第45页 |
| ·明确绩效考核中各部门的角色定位 | 第45-46页 |
| ·在工作分析的基础上做好职位说明书 | 第46页 |
| ·实施有针对性的绩效考核培训 | 第46-47页 |
| ·建立配套的激励机制 | 第47页 |
| ·实施的难点和对策 | 第47-49页 |
| ·建立全新的职位管理体系 | 第47-48页 |
| ·逐步深化薪酬管理体系 | 第48页 |
| ·树立效益立行的观念 | 第48页 |
| ·注重持续沟通取得实效 | 第48-49页 |
| ·实施的作用与意义 | 第49-51页 |
| ·改进工作分析质量 | 第49页 |
| ·推动薪酬体系改革 | 第49页 |
| ·提升招聘选拔工作 | 第49页 |
| ·促进培训开发 | 第49-50页 |
| ·推动人力资源工作的整体改进 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
