企业优秀员工流动的影响因素及其可控性分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的技术路线 | 第9-11页 |
| ·研究的思路 | 第9页 |
| ·研究的方法 | 第9-10页 |
| ·资料的统计分析 | 第10页 |
| ·研究的技术路线 | 第10-11页 |
| ·本研究的创新 | 第11-12页 |
| 2. 对已有相关研究的综述 | 第12-20页 |
| ·对“员工流动”的理论解释 | 第12页 |
| ·员工流动的影响因素 | 第12-15页 |
| ·员工流动对企业的影响 | 第15-16页 |
| ·员工流动和生产率理论 | 第16页 |
| ·员工流动原因的经济学分析 | 第16-17页 |
| ·委托代理理论与逆向选择 | 第17-20页 |
| 3. 优秀员工的内涵与甄别 | 第20-26页 |
| ·优秀员工的内涵 | 第20-21页 |
| ·优秀员工的甄别 | 第21-26页 |
| ·利用委托代理模型甄别优秀员工 | 第21页 |
| ·委托代理模型中的甄选与监控 | 第21-24页 |
| ·模型结论 | 第24-26页 |
| 4. 优秀员工流动的影响因素分析 | 第26-34页 |
| ·优秀员工流动对企业的影响分析 | 第26-29页 |
| ·优秀员工流动的逆向选择陷阱 | 第26-28页 |
| ·优秀员工流失对企业的影响 | 第28-29页 |
| ·优秀员工流动的类型 | 第29页 |
| ·优秀员工流动影响因素的调查与分析 | 第29-34页 |
| ·影响企业优秀员工流动的因素分析 | 第30-31页 |
| ·企业优秀员工流动影响因素的分析 | 第31-34页 |
| 5. 优秀员工流动的可控性及控制对策 | 第34-42页 |
| ·优秀员工流动的可控性 | 第34-36页 |
| ·提高优秀员工流入比率的可能性分析 | 第34-35页 |
| ·优秀员工流出动因的可控性分析 | 第35-36页 |
| ·员工个人因素中的可控性变量 | 第36页 |
| ·企业优秀员工的管理原则 | 第36-38页 |
| ·以人为本 | 第36-37页 |
| ·差异化管理和权变管理相结合 | 第37页 |
| ·优秀员工的自身发展与企业发展相协调 | 第37页 |
| ·自我动力与超我动力相协调 | 第37-38页 |
| ·经济激励与精神激励相协调 | 第38页 |
| ·公平性与合理性相结合 | 第38页 |
| ·优秀员工流动控制对策 | 第38-42页 |
| ·薪酬制度的设计 | 第38-39页 |
| ·做好职业生涯发展规划 | 第39-40页 |
| ·其他非差异化管理手段 | 第40-42页 |
| 6 本研究的主要结论及后续研究展望 | 第42-44页 |
| ·研究结论 | 第42页 |
| ·研究展望 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第50页 |
