团队冲突对团队创新的影响关系研究--基于元分析技术的探索
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和问题 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的贡献和创新之处 | 第12-14页 |
| 2 理论回顾和假设 | 第14-30页 |
| 2.1 团队冲突 | 第14-17页 |
| 2.1.1 团队冲突的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 团队冲突的类型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 团队冲突的测量 | 第16-17页 |
| 2.2 团队创新 | 第17-18页 |
| 2.3 团队冲突与团队创新之间的关系 | 第18-21页 |
| 2.4 相关因素的调节作用 | 第21-30页 |
| 2.4.1 东西方文化的调节作用 | 第23-24页 |
| 2.4.2 国家发达程度的调节作用 | 第24-26页 |
| 2.4.3 任务类型的调节作用 | 第26-27页 |
| 2.4.4 被试类型的调节作用 | 第27-28页 |
| 2.4.5 回收率的调节作用 | 第28-30页 |
| 3 研究方法 | 第30-33页 |
| 3.1 元分析技术 | 第30页 |
| 3.2 数据收集 | 第30-32页 |
| 3.2.1 文献搜索和筛选 | 第30-31页 |
| 3.2.2 文献编码 | 第31-32页 |
| 3.3 统计分析 | 第32-33页 |
| 4 数据结果和分析 | 第33-40页 |
| 4.1 研究样本及数据 | 第33页 |
| 4.2 效应值分布和同质性检验 | 第33-34页 |
| 4.3 主效应检验 | 第34页 |
| 4.4 调节作用检验 | 第34-40页 |
| 4.4.1 东西方文化的调节作用 | 第35-36页 |
| 4.4.2 国家发达程度的调节作用 | 第36-37页 |
| 4.4.3 任务类型的调节作用 | 第37-38页 |
| 4.4.4 不同被试类型的调节作用 | 第38-39页 |
| 4.4.5 回收率的调节作用 | 第39-40页 |
| 5 研究结论与展望 | 第40-44页 |
| 5.1 实证结论 | 第40-41页 |
| 5.2 研究的创新点 | 第41-42页 |
| 5.3 研究局限和未来研究方向 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-51页 |
| 附录1 研究框架 | 第51-52页 |
| 附录2 编码手册 | 第52-54页 |
| 附录3 纳入元分析文献的基本信息 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
