摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容和研究思路 | 第12-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究思路 | 第13-16页 |
第2章 绩效考核相关理论概述 | 第16-26页 |
2.1 绩效考核理论概述 | 第16-19页 |
2.1.1 绩效的涵义 | 第16-17页 |
2.1.2 绩效考核的涵义和内容 | 第17-18页 |
2.1.3 绩效考核体系的构建原则和流程 | 第18-19页 |
2.2 PDCA理论概述 | 第19-22页 |
2.2.1 PDCA理论的概述 | 第19-21页 |
2.2.2 绩效管理的PDCA模式 | 第21-22页 |
2.3 目标管理理论概述 | 第22-26页 |
2.3.1 目标管理理论概述 | 第22页 |
2.3.2 目标管理法的实施流程 | 第22-23页 |
2.3.3 目标管理与PDCA的结合 | 第23-26页 |
第3章 辽宁电网企业中层管理人员绩效考核的现状与问题分析 | 第26-36页 |
3.1 辽宁电网企业概况 | 第26-28页 |
3.2 辽宁电网企业绩效考核的现状 | 第28-30页 |
3.2.1 绩效考核体系 | 第28-30页 |
3.2.2 绩效考核的实施情况 | 第30页 |
3.3 辽宁电网企业中层管理人员绩效考核存在的问题及原因 | 第30-36页 |
3.3.1 企业管理层缺乏绩效考核思想 | 第30-32页 |
3.3.2 企业对绩效考核体系缺乏整体性 | 第32-33页 |
3.3.3 企业对中层管理人员绩效考核过于形式化 | 第33-36页 |
第4章 辽宁电网企业中层管理人员绩效考核体系设计与实施 | 第36-54页 |
4.1 中层管理人员绩效考核体系设计的原则和思路 | 第36-37页 |
4.1.1 设计思路 | 第36页 |
4.1.2 基于目标管理和PDCA的绩效考核模式 | 第36-37页 |
4.2 绩效考核体系的构建 | 第37-43页 |
4.2.1 绩效考核的内容 | 第37-38页 |
4.2.2 绩效考核的主体 | 第38页 |
4.2.3 绩效考核方式及周期 | 第38-39页 |
4.2.4 绩效考核指标的确定 | 第39-43页 |
4.3 绩效考核体系计划与目标设定 | 第43-45页 |
4.3.1 绩效考核计划制定 | 第43页 |
4.3.2 P阶段内部循环模式 | 第43-45页 |
4.4 绩效考核体系执行与目标管理 | 第45-46页 |
4.4.1 绩效考核执行情况 | 第45页 |
4.4.2 D阶段内部目标设立和分解 | 第45-46页 |
4.4.3 D阶段内部循环模式执行情况 | 第46页 |
4.5 绩效考核体系检查与目标设定 | 第46-50页 |
4.5.1 检查绩效考核结果及与计划结果的对比分析 | 第47-48页 |
4.5.2 建立绩效考核评估和申诉体系 | 第48页 |
4.5.3 C阶段内部目标设立和分解 | 第48-49页 |
4.5.4 C阶段内部循环模式执行情况 | 第49-50页 |
4.6 绩效考核体系处理与目标设定 | 第50-54页 |
4.6.1 绩效考核结果的反馈 | 第50页 |
4.6.2 绩效考核结果的处理 | 第50-51页 |
4.6.3 A阶段内部目标设立和分解 | 第51页 |
4.6.4 A阶段内部循环模式执行情况 | 第51-54页 |
第5章 辽宁电网企业中层管理人员绩效考核管理体系实施的保障 | 第54-62页 |
5.1 建立适合中层管理人员绩效考核管理体系的运行环境 | 第54-55页 |
5.1.1 树立企业文化 | 第54-55页 |
5.1.2 引入信息化战略 | 第55页 |
5.2 建立考核评价机制 | 第55-58页 |
5.3 不断完善绩效考核管理体系 | 第58-59页 |
5.4 中层管理人员绩效考核管理体系与企业发展相结合 | 第59页 |
5.5 运用激励机制 | 第59-60页 |
5.6 实施结果对比与评价 | 第60-62页 |
5.6.1 实施结果与计划结果对比 | 第60-61页 |
5.6.2 实施结果评价 | 第61-62页 |
第6章 总结与展望 | 第62-64页 |
6.1 本文研究的主要结论 | 第62页 |
6.2 本文研究的局限性 | 第62页 |
6.3 今后研究工作展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66页 |